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現行の職務。 ところ変わって役所での固定資産税関係の仕事。 今までとは全く違う領域と思いきや、法律を土台とした制度であるので、法務経験は活かせるし、タテ（都）やヨコ（周辺自治体）との関係として渉外的要素もある。基準の明文化やデータベース構築などの業務改善の経験を活かして、こちらでも業務の可視化・記述、改善の主導といった点でリーダーシップをとっています。
海外子会社担当のリーガルとして、重要契約に関して現地の法律事務所との調整や、一般的な契約であればチェックを担当（年間７０~８０件くらい、英語）。ガバナンスの立場から、社内権限規定の整備も行いました。 https://yj-america.com/ http://www.techbasevn.com/jp/
◆契約書の審査 コーポレート部門やインフラシステム関係部門の契約を担当。契約前相談から、事後のトラブル、さらには海外子会社まで包括的に受け持ちました。年間1800件くらいの契約を締結し、年度末は文字通り書類の山。 契約書記載内容が、本当に互いに履行できるのか、目的と合致しているか、といった観点を忘れないように心掛けていました（上司からもそう評価されていました）。 難易度の高くないものはテンプレ化→省力化を推し進め、期間の後半は英語の契約書しかもテクノロジー系の内容を主管しました。これはなかなかに歯ごたえがありました。 ◆取締役会事務局 取締役は英語圏の方々もいらっしゃったので、資料は英語版も必須。私も大型案件や一部契約案件を上程するために、主管部署と一緒に日英資料を作成。「主管部署からの締め切りが守られない」→「我々のチェックが深夜に及ぶ」→「時間遅いと取締役からお叱りを受ける」といった悪循環がありましたが、締め切り厳守のお願い周りを実施し、改善へ。法務的な緻密なチェックも必要ではあるが、判断のための情報提供スピードやタイミングといったこともすごーく重要だと今更ながらに実感した。
石巻周辺をめぐる自転車レース（もちろん、ヤフーが運営）。 法務・リスクマネジメント担当者として、開催前の契約書レビューだったり、 ウェブサイトの各種規約だったり、当日の事故対応・警察との協力など。 苦い思い出も、楽しい思い出も詰まったプロジェクト。 http://tourdetohoku.yahoo.co.jp/
植村 雄太さん
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例えば、ヤフオク！における知的財産権侵害品対策（CIPPが外との交渉とすれば、こちらは社内調整の業務）。 http://business.ec.yahoo.co.jp/ppip/index.html 知的財産権侵害主張の当否判断や、パトロール部隊との連携調整。 日本で割とうまく関係者と連携できていましたので、中国で権利者がタオバオへ行う 申告方法に関するアドバイスの講演に行ったりも（経産省・JETRO委託事業）。 その後、タオバオの方々とも仲良くなることができました（自分の拙い英語力に感謝）。 そのほかの分野でいえば、種の保存法、薬事法、製品安全法関係、クジラ・象牙など。 各種省庁に訪問し、法制度を伺ったり、その後削除のための体制構築を行いました。