原 孝道

プロダクトマネージャーを経て、社内にある全てのプロダクトチームがスプリントゴールを達成出来るように、スクラムマスターとしてルールを作り運用する

主業務であるデジタルサイネージ事業の他に、新規事業(AI・データ分析)の事業化及び若手の育成、外部システム会社との折衝や、クライアントからの聞き取り・運用サポートなど、事業立ち上げを主導した。 案件規模は数名のチームで解決できる小規模のものから、複数の企業が関わる大規模まで様々。

事業の立ち上げとマーケットフィット クライアントや自社社長がパワフルな方であったことから、色々な企画を実現する。 そのためにチームがポジティブに自走するように心がけ、スケジュールなど様々な業務をリードした。