國木 晋之介

メンバーそれぞれが課題を感じながらも、それを十分に共有できていない状況でした。そこで、一対一の対話を通じて各メンバーの意見や悩みを丁寧に聴き、本質的な課題を洗い出すことに注力しました。このプロセスで洗い出した課題に対しては、メンバーとの対話を重ねながら解決策を模索し、納得感を持って進められるよう調整しました。その結果、各メンバーが本来の業務に専念できる環境が整い、チーム全体のパフォーマンスが向上しました。 結果として、半年間でリリース頻度を3ヶ月に1〜2回から月1回に向上することに成功しました。