LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ
対話にレゴを利用したメソッドに興味があり、資格を取得しました。お互いの意見を害さずに話すやり方と、スキルビルドという参加者がフラットに話し合うための仕組みを学び、実際の現場で活用しています。
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ダイアログデザイン(個人事業主屋号) / 個人事業主
認定スクラムマスター(CSM) LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ フェニックスプロジェクト認定ファシリテーター SOUNDカードコーチ
・ファシリテーションとコーチング ファシリテーターは人の数だけやり方があるという考えの元、社員の誰もがファシリテーションを活用した会議や、チームでの開発を行えるようになるファシリテーションの研修機関、ファシリテーター・ファームを企業内に生み出していきたいです。
ソフトスキルの研修デザインと、研修ファシリテーターを業務内容としている。顧問ファシリテーターとしてクライアントの会議の支援や、ファシリテーション研修を実施。チーム向けのワークショップでチームの関係性と課題解決を支援。新人研修のデザインなどチーム内に必要な研修の仕組みも作成。
2021年1月より新規事業として「内製化支援サービス」立ち上げのためにクラスメソッドにジョイン。サービス内容はシステム開発のエンジニアチームを立ち上げと改善支援。エンジニアチームの目指すものによってアジャイル開発の支援や、チームのスタート時にはコンピテンシーの整理、技術育成の支援を行なった。
エンジニアの技術研修担当として、在籍。 中途採用者(海外からの採用者も含む)の採用、入社後の研修を始め、OJTのデザイン、エンジニアのキャリアパス、評価を人事とは別部署として実施。
近年、「組織パターン」という考え方が注目されている。ソフトウェアのアジャイル開発で、よいアウトプットにはよい組織が必要という考えのもと、課題抽出から解決までの流れを再利用可能な「パターン」として捉え、組織づくりに活用していこうというものだ。アジャイルの世界で最重要人物のひとりとされるジェームス・コプリエン氏は、著書『組織パターン』のなかで組織の重要性に触れ、「ソフトウェア開発では技術的な側面にとらわれず、人間的な側面に目を向けよう」と主張している。 そう聞いて「ああ、ソフトウェア開発の話ね」と決めつけるのは早合点というもの。上の文の「ソフトウェアのアジャイル開発」の部分を「会社の事業」や「地域の活動」などに置き換えてみたらどうだろう。まま当てはまるのではないか。どんな製品やサービスも生み出すのは人であり、それも単なる集団ではなく、様々な役割や機能を分担する「組織」であることに違いない。「組織パターン」という考え方やメソッドが一般の組織改善、組織改革に使えると考えるのは自然だろう。 その仮説のもと、書籍『組織パターン』の版元である翔泳社が、自らの組織改革を目標に「組織パターン」の考え方やメソッドを取り入れた「未来会議」プロジェクトをスタートさせた。2014年にこれからの会社のビジョンや方向性を考える「未来会議Vol.01」を開催することを決定。今回は、その前段階として業務の棚卸しや問題抽出を今回の目的とした「未来会議Vol.00」と位置づけ、ワークショップを開催した。
演劇研究会所属 大学4年時に休学し中国北京に語学留学
対話にレゴを利用したメソッドに興味があり、資格を取得しました。お互いの意見を害さずに話すやり方と、スキルビルドという参加者がフラットに話し合うための仕組みを学び、実際の現場で活用しています。