コロナ禍で気付いたことがたくさんある。
詳しく書くのはまた次の機会に。
事業ポートフォリオを見直し実践する。
1.災害対策ツール販売
ウィルス、また夏には台風、そしていずれ来るだろう大地震
その時に
売り上げになる=人のためになる
商品とサービス開発
いくつかはもうできている。
有事の度に売り上げが限りなく0に近づく
これを補填するモデルともなる。
2.サブスクリプションモデル
もしくは長期レンタルモデル
初期投資はかかるものの、安定すれば安定的に収益がはいってくる。
あれとあれ。
詳しくはまた
3.レンタルモデル
原価を回収すれば、仕入れ費用がかからないモデル。
施工費や保管費はかかりますが。
3について少し書こう。
その前に
やはりこれっ
私たちはワクワクする空間をつくることができる!
その中でも恐竜は、ものすごいポテンシャルを持っている。
事業計画はできている。
自分が楽しんで、人を楽しませて
「こんなに利益が出るの!?」
そして、説明すればするほど、人が口にするのが
「これはイケる!」
その瞬間に僕は
「でしょでしょ」って満面の笑顔✨で自信を持って言う。
https://deluxs.co.jp/dinosaur/
今日はこんなんを持って、あるテーマパークさんに行ってくる。
コロナ対策ですが
結局、恐竜の話になるんだろう。
「感動価値創造」株式会社ゼンシン 前田雄一