株式会社スタンディングポイント

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東京都

もう一度、愛着の持てる豊かな世の中へ

私達のビジョンは『もう一度、愛着の持てる豊かな世の中へ』を実現すること。この実現に向けて一緒に仕事をする『従業員の幸福度』を『業界No1』にすること。そのためにスタンディングポイントで働く社員が大切にしている『5つの価値観』が存在しています。それは『誠実』『知識』『一流』『主体性』『一体感』です。そんなスタンディングポイントの先輩たちと一緒に魅力的な組織づくりに参画してみませんか？

価値観

IQでは人の心を動かす事は難しい。感受性微弱が蔓延していると言われる現代。私達は感受性豊かな組織でありたいという想いは創業以来変わらぬ経営者である若森の想いが強く反映されていると思います。エクセレントカンパニーでもビックカンパニーでもないエモーショナルカンパニーを目指しています。

内定者研修、入社後研修を経て業務に就きます。入社後は上司との個別面談はもちろんですが、人事との個別面談も設けています。その他、先輩との食事会や距離の近い経営陣との食事会、毎月開催される社内勉強会（社長塾や専務塾等）など、学びの機会もコミュニケーションの機会も多い会社です。コミュニケーションに特化した研修も実施しているため、先輩だからとか、後輩だからとか、忖度せずに、自分の意見はハッキリと伝えられる社風が存在しています。

失敗は隠す事は美しくない事と定義している行動指針が存在します。誰でも必ず失敗をするし、繰り返す事もあるはずです。失敗を許す事が出来る環境を創り上げる事＝創造的な社風を創り出す事だと信じて経営しています。

私達の会社は組織づくりで使われる言葉で表現するなら「グリーン組織」です。より個人個人の価値観と多様性、人間らしさが重視されています。わかりやすい比喩としては、「家族」です。メンバーの意見は尊重され、合意形成が重視される傾向にあります。 1on1面談等の面談機会の数が多く、食事会や社員旅行、全社員が参加するイベント等が用意されています。この良さを残しつつ、コロナ過でも2期連続増益で事業成長を遂げています。

チームの目標を達成することに喜びを感じる集団です。個人の目標も勿論大事。でも優先するのはチームの目標達成です。そもそも、チームで掲げている状態目標や事業計画予算は経営陣によるトップダウンではありません。各チーム毎に成し遂げたいことを定性目標と定量目標を掲げています。月初には全部署が参加する「成果発表会」も開催しています。一体感を醸成しながら高いモチベーションで仕事をする風土があります。

お客様の立場ならどう思うのか？この問いを常に頭の中に置きながらサービスの提供の可否をジャッジしています。どの会社でもお客様を「いかに呼ぶか」に注力してしまいがちですが、代表の若森がよく言う言葉ですが「いかに帰すか」を大切にお客様やクライアントとの接点を大切にしています。組織やチームにカスタマーファーストの姿勢があってこそ、経営陣も従業員を高く評価することができます。権限移譲は役割と責任だけではなく、結果に対する正当な評価と時には結果に伴い生じる痛みまで正当に共有しています。