【解剖】7gardenの宿泊事業とSaaS事業の相互作用について

こんにちは。SaaS事業担当の平川です。
7gardenの事業の関係性について少し触れてみたいと思います。

7gardenは宿泊事業の実務経験をベースに本領域における課題解決の在り方を”tuna”として表現しております。全国の宿泊事業者さま対し、売上やおもてなしUPにつながる仕組みを”tuna”を介しご提供することがコアミッションになっております。

宿泊領域とテクノロジー領域の掛け算こそが7garden固有の強みとなり、後発ながら市場優位性として確保できております。そのため宿泊とSaaSの両事業は一対の関係にあるとご理解いただけるのではないでしょうか。

セールス・ホテルマン・エンジニア・CSは、フラットな体制のなか知を分かち合い尊重しながら会社全体でレバレッジが効くようなしくみによって各プロジェクトを進行します。

＜プロジェクト進行の様子＞

セールスはお客様さまから気づきをホテルマンへリレーし、ホテル運営の品質向上に努めます。一方ホテルマンはトレンドの変化に呼応し現場課題として会社全体に展開することによって、スピードとホスピタリティーを常に保ち優位性ある"tuna"としてアップデートされていきます。このよう相互作用しながらビジネスを創り上げています。

役割や裁量に制限はなく、経営方針の策定や事業開発の領域においても幅広くご活躍いただけます。7gardenの事業理解にあたりその一助になれば幸いです。