2019年度の日経スタイル人気記事の9位、10位、13位に選ばれました

私はかれこれ3年ほどの間、日本経済新聞社のサイト、NIKKEI STYLEで隔週連載を続けています。
サブタイトルを「出世のカラクリ」というのですが、おかげさまで数ある連載の中でも人気を博しています。

2019年度には、上位10位までに2つの記事が入っていました。
20位までなら3つです。

新卒、中途採用を問わず役に立つ内容を含んでいると思います。
ぜひご覧ください。

【第7位】なぜ同期と差が…　出世は仕事を繰り返す回数で決まる
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO40372280T20C19A1000000?channel=DF180320167068

【第8位】人事は見ている　研修の受け方でわかる出世しやすい人
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO42136150X00C19A3000000?channel=DF180320167068

【第13位】上司は何歳で課長に出世速度は昇格年齢で想定できる
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO44570330Z00C19A5000000?channel=DF180320167068

セレクションアンドバリエーション代表
平康慶浩（ひらやすよしひろ）

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2019年度の日経スタイル人気記事の9位、10位、13位に選ばれました

平康慶浩

セレクションアンドバリエーション株式会社 / ディレクター

人事人事コンサルタント日経スタイル

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セレクションアンドバリエーション株式会社

私たちは「人と組織の成長をあたりまえにする」という理念に基づき、人事・組織の変革を支援する組織・人事コンサルティング会社です。特に、人事戦略策定と人事制度設計を得意としています。戦略策定では経営層の意見調整や求める人材像の明確化などを支援し、人事制度ではリソースマネジメントとモチベーションマネジメントの2軸で設計します。上場大手企業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特色は、ビッグファームに劣らない最先端の知見やデータ、計的手法に基づく分析およびエビデンスの取得、根本的概念による制度考察に基づき、人の行動変革の仕組みを設計する点です。また、データドリブンなコンサルティングに基づき、事業計画達成をゴールとして人事制度の改定や人事戦略の策定を推し進めております。私たちは人事の仕組で企業の価値を向上させることを最重要と考え、そのための人事のあり方を設計いたします。この点で、一般的な人事コンサルティングの会社とは異なっています。当社の規模はまだまだ成長中ですが、外資系コンサルティングファームや、誰でも知っているような大手上場企業の制度改定を毎年複数受託するなど業界問わず多種多様な企業をクライアントとしてサポートし、コンサルティングの品質は広く認められています。 ■出版や専門誌での情報発信私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。【著書】 2020年　給与クライシス（日本経済新聞出版社） 2018年　人生100年時代の「出世」のカラクリ（日本経済新聞出版社） 2016年　課長1年目の教科書（かんき出版） 2014年　7日で作る新・人事考課（明日香出版）他多数【専門誌寄稿】労政時報月刊人事マネジメント　2018年～1テーマ/半年で連載中近代中小企業 SMBCマネジメントプラス　他多数【web媒体】 NIKKEI style 連載中（計120回以上掲載）プレジデントオンライン東洋経済オンラインダイヤモンド・オンライン　他多数

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