【イベントレポート】FY23 Kickoff開催！非連続成長を目指して・・・

こんにちは！オープンロジ採用広報担当です📦！

オープンロジでは毎年期初に全社でKickoffを実施しています。
今回は10月28日（金）に実施した、「オープンロジFY23 Kickoff」イベントの様子を皆様へお届け🎉
今年も去年に引き続きオンラインとオフラインのハイブリッドで実施（昨年の様子はこちら）し、Kickoff終了後にはコロナ感染防止に十分な対策をしながら懇親会も行いました！🍺

オープンロジ社員からは
「コロナ渦になってから、一番ライブ感があった」
「2030年にオープンロジがどのような形になっているのかが具体的に想像できた」
「半期通しての成果が見れるのはとても嬉しい。みんなの頑張りがとても素晴らしいと思いました！」
という声が上がり、とても有意義な時間を過ごせた模様…😊

読者の皆様にもこの雰囲気が届きますように！
それではLet’s GO〜！！🏃

💡この記事でわかること
①非連続成長をめざして・・・オープンロジが描く5年後チラ見せ
②テックカンパニーへの道
③オープンロジ全社員が選ぶ表彰

👆真剣に聞き入るPdMの高橋😌

非連続成長に向けたコミット

10月から新しいスタートを切るため、経営メンバーから共有されたFY23の方針🖊

物流業界を変えるためにこの一年で達成すること
非連続成長、そして高い山を登るための注力戦略
プロダクトロードマップについての解説

「”非連続成長”をここにいる全員で達成する！」
と経営から力強いメッセージが発信されました。
また、それを実現するための戦略、ロードマップ、組織体制がシェアされ、全員で高い山を登るため、気持ちを１つにすることができました。

物流業界を変えるべく、社員一丸となって今期も頑張っていきます！💪

経営メンバーによるパネルディスカッション

方針が発表され、社員の気持ちが引き締まった後には
経営メンバーによるパネルディスカッションが行われました🗣️

パネルディスカッションを行うにあたっては事前に全社員よりアンケートをとり、経営メンバーが「これは特に社員のみんなに伝えたい！」というものを選び、回答しました。

【パネルディスカッションテーマの一部を紹介📝】
・テックカンパニーとは何か。どうやってつくるのか？
・これまでのオープンロジ、これからのオープンロジについて
・新しい経営陣から、オープンロジの現状についてそれぞれの立場からコメント
・業界の中での、オープンロジの差別化ポイントとは？
・オープンロジらしさとして、継続して続けていきたいこと、変えていきたいことは何か（文化・カルチャー観点など）

👆それぞれの思いを語る伊藤（左上）、尾藤（右上）、笹倉（左下）、坂井（右下）

テックカンパニーへの道

パネルディスカッションの中でも特に熱い議論が繰り広げられた「テックカンパニーとは何か。どうやってつくるのか？」というテーマ。
今回はその中でも特に印象深い代表の伊藤と尾藤・坂井・笹倉が話した内容を一部、公開します✊

ー伊藤さんが思う、テックカンパニーとはどのような会社だと思いますか？

伊藤「オペレーショナルな発想で解決するのではなく、テクノロジーでどうしたら課題解決できるのか、どうしたらニーズに答えることができるのか、そういう発想で全社的に取り組むのがテックカンパニーなのではと思っています。
具体的には、事業側とエンジニアサイドがどうテックで課題解決できるのかの思考を合わせせることによって、テックカンパニーというのはできるのではと思っています。」

ー尾藤さんは経営メンバーの中でもテックカンパニーを多数歩んできていると思います。どのような会社がテックカンパニーで、どうしたらテックカンパニーになれるのか、尾藤さんの考えを教えてください。

尾藤「エンジニア目線でのテックカンパニーとは何かを考えた時に大きく3つポイントがあると思っています。一つは高い開発力を持っていること、2つ目はちゃんと機能がリリースされて、それが使われる状態になっていること、3つ目がIT業界に対してのプレゼンスがあることです。

オープンロジでいえば、まだまだ3つ目の”IT業界へのプレゼンス”の強化が必要だと思っています。その状態を実現するためには、今後も高い技術力を持った開発をしていかなければいけないし、ちゃんとした技術開発をしているということを外部に対してアウトプットしていく必要がある。技術広報も強くしていく必要があるのかなと思っています。」

ー尾藤さんから知名度ついて言及がありましたが、VPoEの坂井さんにもお聞きします、オープンロジはテックカンパニーになれますか？

坂井「私と尾藤さんでします。今、尾藤さんが言った通り、まだオープンロジのIT業界へのプレゼンスには伸びしろがある状態です。最近人事も新しく入ってきて、広報にも注力できるようになって応募数も増えて、これからテックカンパニーにしていく下地は整ったと思っています。全国から優秀なメンバーを集めてきますので、期待していてください。」

ー誰もが認めるテックカンパニーからこられたささやん（笹倉）にも、お伺いします。テックカンパニーとは、どういった軌跡をたどってテックカンパニーになっていくのでしょうか？

笹倉「前職では事業課題だけではなく、経営のサイクルにテクノロジーがしっかり組み込まれていた、というのが特徴的だったと思っています。プロダクトが経営のサイクルの必ず中心にあるんですね。そういった経営サイクルを僕はオープンロジでも導入していきたいと思っていますし、オープンロジはここからテックカンパニーになっていくフェーズであり、なれると思っています。」

今後のオープンロジの成長に、強い期待と自信を全社員に伝えてくれた経営メンバー。
「強いプロダクトを持ってIT業界でのプレゼンスを高め、物流業界にイノベーションを起こす。」
力強いディスカッションでした💪