注目のストーリー
エンジニア
頑張りすぎない！社内1分LT
こんにちは。mmjの広報/デザイナの松本です。今日は弊社で最近やっている新しい取り組み「1分LT」についてご紹介したいと思います。1分LTとは？そもそもLTとは、エンジニア界隈ではおなじみですが、LightningTalkとよばれる短いプレゼンテーションのことです。5分程度でスライドを使いながらプレゼンを行うのが一般的な形だと思いますが、mmjでは事前準備などは特にせずに、その時に話したい小ネタを持っている人が気軽に1分間でライトニングトークをする、という形をとっています。タイミングは、毎日やっている体幹トレーニング/ヨガの後に行っています。もちろんみんなエンジニアとして成長したい思いは...
オフィスで体幹トレーニング
こんにちは、mmjの広報/デザイナの松本です。昨年、ふとした雑談をきっかけにしてオフィスで体幹トレーニングをはじめることになったのですが、はじめてから早10ヶ月がたちました。弊社は体育会系とは真逆のノリで、流行の(？)マッスル系エンジニアもいないので、まさかこんなに続くとは。ほぼ全員が業務中は1日座りっぱなしという環境もあってか、みんな運動不足を気にかけていたようで、頑張りすぎないライトな運動が良いかんじです。何気ない一言から始まったことが10か月間も続くのは、意外とスゴイことなのでは？と思い、この取り組みを書きとめておくことにしました。 体幹トレーニング中の様子（初めて見た人にはギョッ...
社長との1on1面談（スタッフ全員）
デザイナ/広報の松本です。今回はmmjで行っている社長とスタッフの1on1面談について書いてみたいと思います。↑がmmj社長の田﨑です。（この写真ハンドサインで超ディスってる風ですが、単に「ちょっと下にスクロールして」って言ってるだけです。）1on1面談は、3か月に一度のペースで実施しているのですが、1人あたり1～2時間ほど、できる限り対面で1日4～5名づつ、スタッフは現在20名強ですので、およそ5日間ほどかけて社長が全社員と行っています。面談の内容は？面談では、プロジェクトの状況、うまくいっていること、困りごとなど直接的な仕事の話から、マシンスペック、労働環境、人間関係、さらには直接仕...
開発チームの取り組みかた
広報・デザイナの私です。私は普段、技術以外の話を紹介することが多いのですが、今回は開発チームメンバーによる日々のプロジェクトの進め方について書きたいと思います。現在進行中の不動産プロジェクトチームの取り組み。チームの情報開発を担当するスタッフは３名サーバサイド側のエンジニアが２名フロントエンドエンジニア/デザイナが１名。QAスタッフや営業なども含めるとチームトータルは６名ほどです。毎朝5分ほどのミーティング毎朝ミーティングで各々のその日の業務、前日の進捗を共有します。わからないことがあれば全員で共有したり、業務の優先順位を考えたりもします。週1回の振り返り会議KPTという手法を使って週に...
エンジニア成長への取り組み：技術雑談
こんにちは、デザイナー松本です。mmjではエンジニアが成長するための取り組みを続けています。具体的な活動の発信を通じてmmjのカルチャーなどをお伝えしていきたいと思います。エンジニア成長への取り組みについて下記フィードも書いています。もしお時間あったらお読みください。さて、そして現在の取り組みは「フィードバックランチ会」です。…経緯から説明します。mmjでは日々の開発業務の中で、チーム単位でのペアプロ・コードレビューを日常的に行っていて、それらはお互いにとても良いフィードバックになっています。しかしどのプロジェクトにも関わらない質問・疑問は、誰に聞いたらいいか迷う、といった意見がありまし...
チームワークとは何か？
リモートワークスタッフが多く、離れた拠点間で仕事をすることが多いmmjチームですが、今週はフルリモートスタッフ＆東京オフィス勤務スタッフ、さらには来年入社予定の方まで、京都オフィスに大集合しています。入社後初めて出社を経験したスタッフ、数年ぶりに顔を合わせるスタッフなど色々で、オフィスがとっても賑やかです。目的は直接顔を合わせてプロジェクトふりかえりや今後の相談。この機会にたくさんコミュニケーションできるとよいなと思います！さてそんな中、今回の集まりにピッタリなテーマ「良いチームワークとはなにか？」の発表タイムがありました。プレゼンターは、ベトナムオフィスで現地向けサービスの戦略＆グロー...
フルリモートワークでのコミュニケーション
弊社mmjには、現在5名のフルリモート社員がいます。東京・静岡・京都・大阪・福岡の5か所です。また、家族の都合・移動時間もったいない・天候が悪いなどの理由で一時的にリモートワークをする社員も含めると、ほぼ全員がリモート勤務経験を持っています。mmjはWEBシステム開発会社で、社員の2/3ほどがエンジニア/QAエンジニアです。そのためか論理的・合理性をとても大切にする社風を持っています。いかに効率良く/効果的に業務ができるか？を常に考えて仕組み化に取り組んでいるので、かなり早い時期からリモート制度を導入しており、最初のリモートエンジニアは なんと勤続12年目（！）になります。フルリモート勤...
ペアプロでお互いが学びあえる環境を
弊社エンジニア亀田が、Qiitaに記事を投稿しました。亀田は新人エンジニア数人に、ペアプロでコーディングを教えているベテランエンジニアです。新人さんの一人からKotlinのmap() 関数についての質問を受けて、自身の復習を兼ねて学びなおしてみたら得るものがあった、とのことでアウトプット記事を書いてくれました。根性や強制ではなく、自発的に続いていく取り組みや、合理的で意味のあることじゃないと、やる意味がないと断言する姿勢や、その技術力から後輩からの信頼が厚い亀田。「教えることが一番の学びになる」を自ら実践しつつ、新人同士もお互いが学びあえる良いスパイラルを構築していけているようです！一方...
エンジニアの基本。社内で FizzBuzz大会をしてみた
こんにちは、デザイナー松本です。前回フィードに書いた、エンジニアが成長するための取り組みの話し合いから、「エンジニアの成長にはアウトプットが大事。だが文章を書くのは大変なので、エンジニアなんだからとにかくコードを書いていこう」という基本方針が決まりました。そこでアウトプットの一環としてFizzBuzz大会をやってみたところエンジニアが皆とてもワクワク楽しそうだった、というレポートです。プログラミングをする人にとっては、かなりの基礎問題であるらしいFizzBuzz。発案者がこの話を出した時は「え？FizzBuzz？？簡単すぎない？」といった声も上がりましたが、いいえ、それでいいんです。これ...
「エンジニアの成長」について話し合うこと
こんにちは、デザイナー松本です。最近mmj京都オフィスでは、エンジニアスタッフのひとりの声かけからはじまって、成長への取り組みを少しづつ行っています。毎週火曜日のスタッフランチの時間に少しづつ話し合いをすすめていますので、その様子を少しお伝えしたいと思います。エンジニアにとっての成長この取り組み、まずは「エンジニアにとって成長」とは何だろう？と考えるところからスタートしました。各自がそれぞれ「これが成長だ」と思うことをざっと上げていくと・新しい何かができるようになる・良いプロダクトが作れるようになる・今できることがよりよくなる・稼げるようになる・カバーできる範囲が広くなるなどなど、見事に...
アジャイルの見積り方法、なんだか楽しそう
アジャイル開発で使われる見積りの技法に「プランニングポーカー」という、カードゲームのようなものがあります。これが（ゲームほどではないものの）本当にまぁまぁ楽しそう。「見積り＝辛い、重い」という楽しくなさを軽減してくれそう。mmjでも再度導入していこう、という取り組みです。使い方としては、チームに参加するエンジニアが、見積の規模を書いたカードを持ち（具体的な工数ではなくて規模感）ある機能に対して「せーのーで」で各自が考えた見積り想定を出して、もしもそこに大きく差があれば、何故なのか質問したり話し合ったりすることで、見積り精度を上げる・想定漏れをなくす、仕様理解を深めるなどの効果が期待できる...
DDD（ドメイン駆動設計）の勉強会をしました
mmjではこれまでも社内勉強会は色々とやってきたのですが今回外部のエンジニアさんを講師にお招きして勉強会をしたのでそのことを話したいと思います。これまで長年使ってきたRuby on Railsから、新しい技術（DDD,Kotlin）への転換を図っている最中の弊社。エンジニアたちはあれこれと試行錯誤をしています。エンジニアの皆が喜ぶように、経験豊富な方のセミナーを聞きたい！社外の方も呼べる公開セミナーを自社で開催して知名度アップを！今流行りのプログラム言語で話題になりそうなものを！そしたらmmjの求人に応募してくれる方も増えるかも！…なぁんて、採用チームの面々が下心満々で考えていたのですが...
