FABRIC TOKYOの組織に見る、「小売」と「D2C」の本質的な違いとは - INITIAL
森 D2Cは多岐にわたる組織を持つ必要があり、カルチャーや経歴が異なる人材を1つにまとめることが非常に難しい。 その意味で、組織は最大のボトルネックだと考えています。 メーカー、小売、そしてECビジネスでもあるD2Cは、サプライチェーンが非常に長い。これが組織づくりに大きく影響しています。 森 雄一郎(もり ゆういちろう)/ 株式会社FABRIC TOKYO 代表取締役社長 ...
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