【株式会社ライコン・代表インタビュー】飲食・音楽・介護業界と様々な経歴を持ち、今では会社の代表取締役に伸し上がった 冨士田さんに社内の魅力などについてお伺いしました！！

システムソリューション販売や人材派遣など、5社の子会社で幅広く事業を展開する株式会社ポロック。　今回募集しているのはそのうちの1社で、SES事業を行う株式会社ライコンの代表取締役 冨士田さんに　インタビューを行いました❗

【自己紹介】

株式会社ライコンの代表取締役の冨士田です。 飲食・音楽・介護業界と、前職は、IT業界とは全く異なった業界に携わっておりました。 最後に勤めていた会社を1年・2年ほどで退職しましたが、その勤めていた会社では、 グループ会社の ポロック代表取締役である足立と勤務先が同じで交流が深く、退職後も足立とは定期的に連絡を取っていました。ある日、足立の同級生でライコンの代表取締役を務める末光を交えて話をする機会がありました。やがて、話す回数を重ねるうちに足立より、「ライコンへ来て一緒にやらないか」とお話を頂き、これを機にライコンへ入社することとなりました。

次に、弊社の事業内容や魅力などをお話しさせて頂きたいと思います。

【事業内容】

まず、拠点として、大阪を本社とし、東京・福岡を支社として計3拠点で運営しております。事業については、客先常駐支援、いわゆるSES事業をメインで活動をしております。また、弊社で一番に掲げていることがあり、何かと言いますと、それは、「リーダー育成」です。掲げている理由としましては、ただ単に一エンジニアとしてだけではなく、技術部分以外である「ヒューマンスキル」を培って欲しいという思いがあるからです。内容につきましては、「ライコンの魅力」の内容でお話しさせて頂きます。

【ライコンの魅力】

１、リーダー育成

まず、リーダーの基準として、責任の所在を負えるといったところを弊社ではリーダーの定義付けをしております。一例として、トラブル等が発生した時に、方向転換して、このようにしていこうとか、 こう解決していこうなど、どうしようってならずにこういうふうに進めていこうとしていけるところを 1つのリーダーとして位置付けしております。弊社としては、どういうリーダーになってほしいということに関しては、あえて、定義付けをせず、理由としては、自分はこうなりたい、私はこうなりたいといったふうに、人それぞれリーダー像が異なるからだと思うからです。社員の方々が掲げたリーダー像を社内でサポート・バックアップをしていくという体制をとっており、具体的には、営業担当がエンジニアを サポート・バックアップするところだけではなく、メンター制度を取り入れて、先輩のエンジニアの方へ様々な相談ができる体制・環境をと整えております。 ここまでリーダー育成に対して、注力を入れて、体制を整える理由は、事業内容にも、お伝えしました 通り、「ヒューマンスキル」を培って欲しいという思いがあるからです。

２、社員同士が仲が良い

弊社のおいては、単純ではありますが、「和気あいあいとした会社」というところがとても当てはまっているところかと思います。なぜかと言いますと、「東京のエンジニア同士」、「大阪のエンジニア同士」と同じ拠点同士の仲が良いというのは、よくあると思いますが、加えて、「東京のエンジニア」と 「大阪のエンジニア」と仲が良く、更に、「福岡のエンジニア」と「東京のエンジニア」とも仲が良く、物理的に、お互いが、物理的に離れていても、拠点間の垣根を越えて仲が良いというところが、 理由となります。

３、給与交渉制度

給与交渉制度とは、社員の各々が「業務等でこれだけ頑張っているのに」とか、 「もっと給与を上げてほしい」と思ったタイミングで給与交渉ができるという制度となります。 また、別に、社内での査定というものがありますが、その査定で上げていった給与で納得して頂くので あれば、それでも、よいかと思います。しかし、もっと、自分自身でやっていることに対して、 「もっともらってもいいのではないか」など、社員の各々が、思って頂いたタイミングで交渉ができ、 自分の頑張りを評価して、適正な給与を決めて頂く、そんな魅力的な制度です。 （一例として、中には、早い方だと、入社半年で給与交渉されて給与を上がったという例もあります）

【ライコンを今後どのようにしていきたいか】

1、社内環境の維持

ライコンの魅力でお話いたしました、自分自身を評価して、給与交渉ができる「給与交渉制度」や、 また、東京・大阪・福岡と物理的に拠点間が離れていても仲が良いというところなど、社内の環境を 崩さず、維持することを継続していきたいことです。

2、人材育成（リーダー育成）の注力

【ライコンの魅力】のところでお話しいたしましたが、「ヒューマンスキル」を培って頂き、今後も、　しっかりと社員の各々が、思ったリーダー像向けて進めていけるよう、サポート・バックアップをしていきたい。また、社員の各々のこういうステージに進みたいという想いを聞いて、一人一人が輝けるよう 想いを叶え、何人もの輩出していけるようにしていきたい。

3、求める人物像　

今後こういうリーダーになりたいという、思いがある方を求めております。なぜなら、自発的に発信を していく方を育てていきたいという思いがあり、こんな風になりたいかという強い思いがある方に来ていただきたい。会社として、営業やエンジニアの方一人一人がスキルアップも必要でありますが、人物的にも、技術だけではなく、ヒューマンスキル向上というところをしていって頂きたい思いがあるからです。

【最後に、記事を見てくれた人へのひとこと】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

エンジニアの方の技術向上をしていただくことも大事かと思いますが【ライコンの魅力】でも申し上げた通り、弊社は「リーダー育成を育成する」ということを第一に掲げており、ご自身の成長や会社の成長を一緒に叶えていく、そういった環境で頑張っていただける方がいらっしゃれば、ぜひ一緒に働きたいと思っております。

インタビューについては、これで以上となります。

長々と記事のご拝見ありがとうございました。

まだまだ、スタートしたばかり弊社ではありますが、これからエンジニアを目指したいという方や、　「話しだけでも聞きたい」と思って頂けた方は是非、弊社へご連絡頂ければ幸いです。