フェンリル社員インタビュー「品質管理の役割を見直す新しい組織、PMOの課長に今後の展望を聞いてみた」

こんにちは。ブランディング部の渡邊です。

今年10月、フェンリルに「PMO課」が新設されました。
そこで今回は、課長に就任した高知尾和秀にインタビュー！
PMOについてや自身のキャリア、今後の展望などを聞きました。

ー フェンリルに入社するまでの経歴を教えてください
私はテストエンジニア一本で働いてきましたが、前職で初めてプロジェクトマネージャー（以下PM）を務めました。PMを経験して、PMとQAの間で思考や認識のずれが生じる場合があることや、そのずれを解消して円滑に作業することの重要性を知りました。そこからですね、品質管理の体制を整えるPMOとして働きたいと思うようになったのは。フェンリルは、定期的に連絡を取っていた転職エージェントから紹介されました。

ー フェンリルに入社した理由を教えてください
入社を決めた一番の理由は、「品質管理の役割を見直す」という自分のやりたい仕事ができるからです。実は同時期にもう1社内定をいただいていました。そちらは品質管理部を創設するという話で、正直、どちらを選ぶか丸3日悩みました。
最終的に「現状を何とかしたい」という熱意がより感じられたフェンリルに入社しました。その選択は正解だったと今でも思っています。

ー PMOの役割について、ご説明をお願いします
一般的には「プロジェクト管理の監査役」といったイメージが強く、プレッシャーが強い印象があると思います。ただ、それだと周囲と摩擦が起きてしまい、結局システムの導入に時間がかかってしまいます。開発期間が短いと、導入前にプロジェクトが終わってしまうので、そういったプレッシャーをかけずにPMを支援することを大切にしています。

ー フェンリルで、PMO課ができた経緯を教えてください
フェンリルの今期のミッションに寄与する取り組みとして、PMOの活動がスタートしました。活動を通していろいろな課題が見つかり、同様の課題を抱えたプロジェクトが他にもありそうだと考えました。そこで、組織として活動できるように「PMO課」を新設することになりました。

ー PMOの仕事のやりがいは何でしょうか？
「会社のために成果を出すこと」がやりがいの一つではありますが、一番はプロジェクトの皆さんに安心してもらったり、助けられたりすることかと思います。これは私個人の意見ですよ。
どのプロジェクトも、それぞれの方法で真剣に取り組まれているので、私自身が「何とかして協力したい」と思えます。これは、環境として恵まれていると思います。

ー PMO課あるいはご自身の、現状の課題を教えてください
新しい組織のため、手が足りていないのが現状です。
そのため、積極的に人材を募集しています。

ー PMO課にはどんなメンバーがいますか？
専門的な話題を社内に発信・共有してくれるメンバーが多いです。
真面目なメンバーからユーモアあふれるメンバーまで、皆さん個性があり面白いです。

ー 今、夢中になっていることはありますか？
ゼルダの伝説（ブレワイ）の、ほこら探しをノーヒントでやっています。
センサーがあるので歩き回っていれば見つかるかと思いきや、センサーの仕様がよく分からずなかなか見つからなくて……。大体あてもない旅で終わっています（笑）。

ー 今後の展望を聞かせてください
まだ方向性が定め切れていないところがありますが、短期、中期的なミッションは「検出や解決を支援した課題が、他のプロジェクトで起きないような仕組みを作ること」です。
長期的には「現状で見えている範囲で」という前提になりますが、現在PMOで担っている機能がどこかに標準装備されて、さらに良いプロジェクト管理ができるようにPMOのレベルアップと機能を構築したいと考えています。

ー PMO課は、どんな人だったら活躍できそうですか？
先ほどお話しした「仕事のやりがい」に共感していただけるPL/PM経験者の方であれば、活躍していただけると思います！

ー フェンリルに興味をお持ちの方へ、メッセージをお願いします
フェンリルには多種多様な案件があるので、PMOのあり方もさまざまです。
そのため、多様な知見が必要です。
広義に言うPMOも会社によってさまざまな文化があると思いますので、あなたの知見は、私たちにとってとても貴重なものかもしれません。特に開発プロジェクトを支えてきたけれど仲間がいないという方、私たちと一緒にプロジェクトを支えるミッションに取り組んでみませんか？
ぜひ、お待ちしています！

フェンリルでは、PMOやプロジェクトマネージャーを募集中です！
ご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。