なぜ、自律的なプロジェクト推進には「定期的な対話」が必要なのか

こんにちは！コパイロツト情報発信です。

8月は、PMBOKの発行元であるプロジェクトマネジメント協会（PMI）日本支部の8月度セミナーと、プロダクトマネージャーが切磋琢磨するコミュニティ・プロダクト筋トレが主催するイベント「プロダクトづくりの壁を乗り越えた話 vol.2」の2つの講演に、共同創業者・定金が登壇しました！PMIセミナーでの「気づきトリアージ ワークショップ」は、Wantedlyのメンバーインタビューにも登場した賀川が担当しました！

グラフィックレコーダーのヤマダマナミさんが講演内容をグラレコしてくださいました！（うれしい！）

プロダクト筋トレの講演資料については、コパイロツトメンバーが出演したfukabori.fmの岩瀬義昌さんがX（旧Twitter）でこんな投稿を！（またまたうれしい）

どちらの講演でも「プロジェクトにおける定期的な対話」の重要性とその理由、そして、どのように対話の場を設計し、運用していくかという話をしています。では、どこでこの「定期的な対話」を行うかというと、実際の業務では、いわゆる「会議」や「ミーティング」と呼ばれる場です。

でも、みなさん、会議やミーティングと聞くだけで「面倒くさいなー」という感覚、ありませんか？

立教大学 中原淳教授の『話し合いの作法』という書籍を開くと、「話し合いは、面倒くさい」という一文が目に飛び込んできます。そう。まさに、その感覚。『話し合いの作法』では、話し合いは「対話する」「決断（議論）する」の2つのフェーズで構成され、対話には「ケリのついていないテーマ」が不可欠だと書かれています。

今回のPMI日本支部セミナーで定金がお話しした「自律的なプロジェクト推進のために定期的な”対話”を繰り返す必要性」も、中原先生のこの言葉をお借りすると「ケリのついていないテーマ」を話し合う場を定期的に持ち、次の段階へと進めるためなんですよね。

PMIセミナーもプロダクト筋トレも、講演内容と資料をコパイロツトのブログ「COPILOT Knowledge」で公開していますので、詳しくはぜひそちらをご覧ください😄

8月のコパイロツト活動情報では、2つの登壇報告のほか、Wantedlyでもご紹介した「読書好き＋学び続けるコパイロツトのプロジェクトマネージャーたちが繰り返して読むプロマネ本＆動画」、PMIセミナーでお話しした「自律的にプロジェクトを推進するためのフレームワーク・Project Sprint (PJS)」のバージョンアップなど、暑い夏の熱い活動をまとめてご紹介しています。

また、社内のコネタでは、COPILOT KID's PROJECT 第1弾「プロジェクトマネジメントアカデミー講座」最終日に子どもたちに配布した、とあるグッズをご覧いただけます。ほしい！

そんな8月のコパイロツトの活動まとめは、こちらからどうぞ👇