「エンジニア組織づくり」チームの取り組みと、それによって起きた変化

こんにちは、ミイダス テックオフィスです。

ミイダスでは2020年10月から「エンジニア組織づくり」を行うチームを組成して、組織活性化を目指した活動を開始しました。具体的にやったこと、それによる社内の変化についてご紹介します。

「エンジニア組織づくり」チームで実現したいこと

ミイダスを「技術の会社」として認識してもらい、優秀なエンジニアが「働きたくなる」会社をつくっていきます。

• ミイダスの技術的な取り組みを社内外に知ってもらいたい。
• 働くメンバーがもっと楽しく、一体感を持って働けるようにしたい。
• 「発信する文化」をつくりたい。そのハードルを出来る限り下げたい。
• 他チームの仕事を知ることで、チーム同士のシナジーが生まれる状態にしたい。

チーム編成と役割

立ち上がりのスピードを早めるために、社外のプロフェッショナルを積極的に活用しました。私の前職のサーキュレーション、グループ会社のlotsfulから合計2名のプロ人材に参画いただきました。そして社内の技術人事とCTO経験メンバーを加え、合計6名でスタートしています。

• VPoE：全体の方針決定、積極的な発信、グループ各社との連携)
• 技術人事：採用、人事制度設計、組織コンディション把握)
• 技術広報(副業人材2名)：社内外への発信
• アドバイザー(社内のCTO経験者)：社内の組織活性化全般へのアドバイス

チームの具体的なアクション

チームでは大きく「人事」「技術広報」「組織活性化」の取り組みを行っています。

[人事]

• リファラル採用を強化する方針を打ち出し、インセンティブ制度の設計と積極的な広報を行いました。その結果、3ヶ月で6名の方を紹介いただき、3名がミイダスにジョインしてくれました！
• 人事制度、評価制度のバージョンアップに取り組んでいます。ミイダスではエンジニア組織で独自の人事制度を運用しており、さらに改良して良いものにしていきます。(詳細はまた今度)

[技術広報]

• Wantedlyでは5本の記事を作成し、2,000回が閲覧されました。
• 採用スライドを作成して、ミイダスの採用応募者に技術組織の取り組みを知ってもらえるようにしました。https://speakerdeck.com/miidas/miidas-tech-team
• 3本のイベントを企画しました(2本はこれから開催)。まずはサービスや組織についての内容からはじめています。
• Twitter, YouTube, note(準備中)で発信を強化しはじめました。

[組織活性化]

• 3つのミーティングを実施し、全員が集まる機会をつくりました。リモートワークが中心の組織になったこともあり、意図的に全員で集まって情報共有する場を増やしています。他チームの取り組みを知ることで、チーム間の連携が生まれたりといい影響が出ています。

①毎週1回の「リリース共有会」(各チームが取り組みやリリースについて共有)

②毎月1回の「月初全体ミーティング」(サービスのKPIや大きめの施策など、サービスのコンディションや課題、取り組みについて共有)

③3ヶ月に1回の「振り返りとアクションプラン共有会」(社長やリーダーから、3ヶ月の振り返りと今後のアクションプランについて共有)

最後に

これからもミイダスでは、積極的に「エンジニア組織づくり」に取り組んでいきます。特に技術面での発信については直近の大きなテーマです。

• 技術ブログを開設して技術情報を発信していく。
• 技術イベントへのスポンサー、メンバーの登壇。
• 自社で技術系イベントを開催する。

これらにチャレンジしようと考えています。そして、私たちのチームでは新しいメンバーを募集しています。少しでも興味を持たれたら、気軽にご連絡いただけると嬉しいです。

開催予定のイベント

【オンライン対談】各社の事例から学ぶエンジニア組織の作り方

【オンライン開催】 PERSOL（パーソル）グループ Tech Talk #1

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