株式会社フィリアコーポレーション

代表変更について

この度フィリアコーポレーションは2024年6月に創業者である村田道弘に代わり、越川直之が代表取締役社長に就任したことをお知らせいたします。フィリアコーポレーションは創業以降、新宿三丁目の事務所にて15年近く売買仲介業をメインに業務に取り組んでまいりました。顧客の大半が紹介のお客様や、過去に取引した方のリピート等、村田の人柄によって事業を継続しておりました。年齢や体力面の低下から廃業も検討しておりましたが、現代表である越川に引き継ぎました。越川は前職より権利関係が複雑な借地権・底地、接道を満たしていない再建築不可から共有持ち分、立退案件まで、流動性の低い不動産を再生することを得意としており...

何故、お金を稼ぐのか

最近「稼ぐことが全てではない」という言葉をよく耳にしますが、現実から目を背けているだけではないのかと感じます。お金が全てではありませんが、全てのことにお金がかかります。大切な何かを守りたいときにもお金は必要です。お金を稼ぐという行為は、決して悪いことではなく、むしろ良いことです。なぜなら、お金を稼ぐということは、誰かの課題を解決した結果にすぎないからです。誰かの困りごとやニーズに応えることで報酬を得ることができる。これほど価値のある行為を「悪」と捉える必要は全くありません。価値を提供することは社会のためにも自分のためにも良いことです。しかし、お金で買える物質的なものにはそれほど価値をあり...

稼げるかどうかは環境9割・能力1割

「努力すれば報われる」と言われますが、実はどれだけ稼げるかは努力や能力だけでは決まりません。収入の大部分は環境によって左右されます。環境が整っていないと、どんなに能力があっても稼ぐことは難しいです。コーヒーを1000杯売るよりも、不動産を1件売るだけでその何倍もの収益を上げることが可能です。もちろん、両方とも「売る」という行為には変わりありませんが、その商品やサービスがどれだけの価値を持ち、その取引の規模がどれほど大きいかによって、収益は大きく異なります。つまり、どんな商材を扱い、どんな市場で働いているかが、収入に直接影響してくるのです。私自身も、以前は年収が数百万円でしたが、会社を変え...

「やりがい」「モチベーション」は自身で見出すもの

プロとして顧客に価値を提供することから逃げてはいけません。「やりがい」も「モチベーション」も顧客側からしたら関係のないことで、成果に反映すべきものではないのです。そして「やりがい」も「モチベーション」も会社が用意すべきものではなく、それぞれ個人が自由に見出すものです。私は「やりがい」「モチベーション」という言葉はどこか他責な言葉のように聞こえて好きではありません。会社のせい、誰かのせい、環境のせいにしたところで、課題の本質的な解決には繋がらず、思考停止となり自身の成長を妨げる要因となります。成長しないから楽しくないのです。成長を実感できれば、どんな仕事でも楽しいものです。どこの会社のトッ...

還元率について

働きアリの法則というものがあるように、組織には必ず仕事が出来る人と出来ない人が生まれます。仕事の出来る人が組織全体の売上の大半を生み出し、仕事が出来ない人の人件費も稼いでくれています。私も会社員を経験してきた中で「あの人は仕事を全くしていない」「同じ給料を貰っているのは納得できない」という声をよく耳にしました。会社員として働いたことがある人なら、誰しも耳にし、実際に思った方もいると思います。このような懸念を解消すべく、弊社では成果に応じた還元率を全社員同じにしています。(例)仕事のできるAさん固定給20万円＋インセンティブ10%年間の売上が5000万円年収は固定給20万円×12か月と50...