【社員インタビュー】人材大手から人材ベンチャーへ。そして事業部立ち上げへ。

こんにちは！
人事部の後藤です！

今回は、現場社員のインタビューです！

今回ご協力いただいたのは、東京栄養士チームの近藤さん

近藤さんと私は経歴がほぼ一緒で、新卒で人材メガベンチャーに入社し、キャリアアドバイザーとして経験を積んできました。その後、上司に声をかけられHRCAREERへ参画。

近藤さんは、もともと関西で活躍しておりましたが、【関東に栄養士事業部を立ち上げる】ことを目的に東京本社へ異動してきました。

インタビューの模様は以下の通りです。

【後藤】あらためまして、よろしくお願いします！よくご飯は行きますけど、インタビューは初めてですね（笑）

　　　【近藤】確かに（笑）言われてみればそうですね。

【後藤】間もなく入社して2年経ちますけど、人材における大手とベンチャーは違いますか？

　　　【近藤】全然違いますね。もう全然。

【後藤】どう違います？

　　　【近藤】やっぱり大手は仕組みに乗っかればそれなりの成果が出るし、続けてるだけで役職がついてましたけど、ベンチャーではそうはいかなくて。役職者の影響力も大きいので、よりちゃんとした人を昇進させなきゃいけない。じゃなかったら会社が潰れますしね（笑）

あとは、一人の成果が会社に与える影響が良くも悪くも大きいので、当事者意識は自然と強くなりますね。

【後藤】確かに。当事者意識は強くなりますよね。東京栄養士立ち上げから1年半経ちましたが、状況はいかがですか？

　　　【近藤】まだまだ課題は多いですし、自分もまだまだですけど、所属メンバーは4名まで増えましたし、個人としても結果を出して役職をいただけたので、個人的にも事業部的にも少しずつ成長しているかなと思います。

【後藤】新人さんも増えてきて、自分の数字だけでなく、チームの数字も追ってると思いますが何か変わりましたか？

　　　【近藤】やっぱり自分の仕事のクオリティを下げずに、部下の数字を上げていく難しさに直面してますね。

【後藤】率直にHRCAREERに入って一番成長したな、変わったなと思うことはありますか？

　　　【近藤】愚痴なくなりましたね（笑）

【後藤】めっちゃ良いですね（笑）なんで愚痴なくなったんですか？

　　　【近藤】HRCAREERって良くも悪くもまだ小さい会社じゃないですか。だからだと思うんですけど、会社としての取り組みとか、戦略とかの背景というか、根拠を開示してもらえてるというか。気になることは直接役員に聞けるし答えてくれるんですよね。だから納得したうえで仕事に集中できてるかなと思いますね。

【後藤】ありがとうございます。最後に未来の同僚に一言お願いします。

　　　【近藤】楽しいと思います（笑）とにかく良い人が集まってるし、変な人も多いし、どんどん人も増えるので。あとは役員との距離が近いので、仕事以外でも学べる事は多いと思います。当然しんどいことも多いですけど、「トコトン向き合う」を本気でやっている自信はありますし、未経験でも飛び込んでもらえたらと思います！