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ECコンサルティングサービスへの思い（後編：ビジネスモデル〜Why we do）
■ビジネスモデルと食品メーカー我々のビジネスモデルについては、楽天市場の戦略策定から施策実行、それらのPDCAまで一気通貫で行い、月額30万円＋売上歩合10％を頂戴しています。施策実行は重要なのですが、戦略に紐づいた施策でないと実行する意味がありません。『戦術の失敗は戦略で取り返せるが戦略の失敗は戦術で取り返せない』です。戦略を定め、それに沿った施策を実行したいとの思いから、この領域でサービスを提供しています。月額30万円はホームページ制作もするので最低限の稼働費とお考えください。これは売上が伸びていくと割合は非常に小さくなります。10％は主にコンサルフィーだとお考えください。この歩合の...
ECコンサルティングサービスへの思い（中編：起業〜経営方針の確立）
■メーカー企業お客様はECをやっていこうとする、小売業者とメーカー企業と大きく分けて2つありました。結果的には今メーカー企業とのみお付き合いしていますが、理由としては、私自身との相性の問題だと思います。小売業者の社長は天才肌な方が多いです。私も人としては好きです。ただ事業の目的が、楽しむためとか、お金を持って遊ぶため、とか、そういう目的の方が多かったです。会社経営の目的として普通と言えば普通かも分かりませんが。私が30歳くらいの時、顧客の小売業者の社長と飲みに行った時、「君は良い車にも乗りたくなくて、良い女も抱きたくなくて、何のために会社経営やっているのか？」と言われたことがありましたが...
ECコンサルティングサービスへの思い（前編：大学時代〜学生起業）
■環境問題私は小学生の頃から地球の環境問題を解決したいと思っていました。折角この世に生を受けたからには、少しでも自分の生まれた環境を改善して死んでいきたいという使命感を持っていました。そういった理由で、大学受験の時も農学部を目指していましたが、自分の適性や現実などを鑑みた結果、自分が研究者となって環境問題を解決するよりも、自分が金持ちになって農学者をいっぱい雇った方がより大きなことができるのでは？と考え、文転して経済学部を受験することにしました。地球規模の大きなことをやろうとするには日本の中央だ。ということで東京の大学に行きたかったのですが、地元の大阪にも大学がたくさんあったので、そこに...
