弊社の評価制度について

こんにちは、カラフルボックス株式会社代表の熊谷です。
本日は、弊社の評価制度について、説明させてください。
その前に、弊社は目標管理クラウドと保守サポートをご契約いただいたお客様に無償で制度構築をしています。その内容をまとめたマニュアルがありますので、ご興味がございましたらこちらからご覧ください。
https://colorfulbox.co.jp/jinjihyoukamanual.pdf

このマニュアルに沿って制度構築をしていますので、もちろん弊社の評価制度もこのマニュアルの通りです。
それでは、弊社の評価制度を説明致します。

・査定期間：半期　半期ごとに基本給の改定をします
・評価期間：四半期
・面談の頻度：毎月
・評価体制：人数が少ないので、評価者は代表の熊谷です
・評価軸：成果評価　KGIとKPI
　プロセス評価　行動評価
・目標設定：行動評価のみ（KGIとKPIは会社が設定）
・基本給査定：評点と報酬の仕組みを開示して絶対評価
・賞与査定：決算賞与を会社が賞与原資を設定して、相対評価
　※別途インセンティブ制度あり

これだけだとわからないと思いますので、詳しくはお会いした時にお話させてください。
もちろん、自社で運用する評価制度は目標管理クラウドcboxを使用します。
以上、弊社の評価制度の説明でした。