新たに人事評価制度を導入しました！

こんにちは！人事担当です。

カンブライトでは、社員一人ひとりの成長を応援し、働きやすい環境を作るため、今期から人事評価制度を導入いたしました！

（ついに・・・😭）

◾️導入に至った背景と目的

これまでも何度か人事評価を導入しようと試みてきたのですが、カンブライトは完全フルリモートという環境ゆえに、評価を付けるのが難しいという壁に何度もぶつかってきました。しかし、メンバーからの声や、今後上場を目指していくためにも人事評価はやはり不可欠だと感じ、私が率先してプロジェクトを立ち上げ、前期からプロジェクトメンバーで何度も議論を重ね、ようやく今期から導入することができました。

この制度を導入した目的は、メンバーのモチベーションを上げ、それぞれのスキルや成果を正当に評価することです。メンバーそれぞれが自分の目標をしっかり持ち、それに向かって積極的に取り組める環境をつくることで、日々のモチベーションも上がり、それが結果としてカンブライトの業績にもつながると思っています。

◾️評価の仕組み

新しい評価制度では、業績だけじゃなく、成長しようとする姿勢やチームへの貢献も大事にしています。

評価ランクは達成率を基準にS〜Dまであり、そのポイント数によってグレードが昇降していきます。

S評価：目標達成率120%以上、3ポイント

A評価：目標達成率100%以上、2ポイント

B評価：目標達成率80%以上、1ポイント

C評価：目標達成率60%以上、-1ポイント

D評価：目標達成率60%未満、-2ポイント

まず全社目標を決めて、部門目標、個人目標、VALUE目標をそれぞれ最大2つずつ（VALUE目標は1つまで）設定します。VALUE目標については必須ではなく、カンブライトのVALUEに沿った内容でどれか一つでも達成できたら1ptが加算されます。

例えば、カンブライトでは交流費補助制度（ツクルデ交流）があるので、交流会を企画することを目標設定にして、それを実施できたら1ptが加算されます◎

また、「総括」といったオリジナルの項目も準備し、上記の設定目標以外でアピールしたい行動や成果があれば記載できる仕組みになっています。

◾️評価時期と給与改定

この評価は3ヶ月ごとの年4回行い、給与改定は半年ごとの年2回行われます。3ヶ月ごとに目標設定を見直すことができるようになっていて、上司と一緒にリアルな達成目標を考えることで無理なく意義のあるゴールを目指せる仕組みにしました。また、公正でオープンな評価制度があることで、みんなが安心して力を発揮できる環境を整えています。

◾️カンブライトのこれから

この人事評価制度を通じて、みんながもっとモチベーション高く、自分のキャリアを切り拓いていける環境を作りたいと思っています。また、メンバーからのフィードバックも取り入れて制度をどんどん良くしていくつもりです。評価制度は完成されたものではなく、みんなと一緒に成長し、改善し続けるものです。メンバーの声を大切にしながら、より良い制度を作ることで、全員が働きやすく、成長しやすい環境を整えていこうと思います！

◾️最後に・・・

最後まで読んでいただきありがとうございました^^

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