なにをやっているのか
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高い志を持ったチームが
期待値を上回るサービスを提供致します
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私たちはお客様のパートナーであり、ミッションを共にするチームでありたいと考えています。優秀なエンジニアの採用による高い技術力の提供だけでなく、プロジェクトや日々の業務に隠れた課題に対しても積極的な提案を致します。
そして、お客様に感動を与えるサービスを提供する為に技術力と人間力の研鑽にも積極的に取り組み、プロフェッショナルとしてのプライドを持ち行動するチームとして、お客様のニーズにお応えし続けます。
■事業内容
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◇システムエンジニアアウトソーシング
└様々な業界の業務系システムはもちろん、Web系システム開発、アプリ開発等の幅広い領域のプロジェクトにて開発業務を行っております。お客様のニーズ・要求のヒアリングを通じてさまざまなソリューションをご提案致します。
◇インフラエンジニアアウトソーシング
└ネットワークやサーバー、データベース等の大規模なインフラ基盤の設計から構築、運用保守、監視までを行っております。仮想化やクラウド化対応、セキュリティ対策等、お客様のニーズに合わせてインフラ環境を構築致します。
■主なお取引先
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NTTデータ、NTTドコモ、富士通、BIPROGY、野村総合研究所、SCSK、TIS、日立システムズ、日立社会情報サービス、NECネッツエスアイ、NECネクサソリューションズ、富士通エフサス、インテック、ワークスアプリケーションズ、Works Human Intelligence、インテリジェントウェイブ、伊藤忠テクノソリューションズ、京セラコミュニケーションシステム、インターネットイニシアティブ、三菱総研DCS、商船三井システムズ、etc..（順不同）
▼プロジェクト事例紹介
https://www.bold.ne.jp/business/
なぜやるのか
■Mission
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IT業界の変革
〜生涯現役エンジニアカンパニー〜
■Vision
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感動1,000Way
〜1,000の感動で1,000名体制を〜
■Value
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感動Ship
・CHANGE・CHALLENGE・百錬剛
■ボールドの信念
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“定年まで活躍できる人材育成”がモットー。
人間力・技術力の両軸を兼ね備えた、必要とされ続ける人材を育てます。
ボールドは”IT業界に「人間力」を吹き込む”という理念の元、業界を本気で変革する仕組みを創出するために集まった集団です。ITテクノロジーは世界中の様々な分野で必要とされているにもかかわらず、
その根幹を担うエンジニアにとって、業界の体制や環境は決して良いものではありません。
私たちは、エンジニアが安定して働ける健全な業界の仕組みを作り、業界自体を全く新しいものに変革することで今日のエンジニア不足に新たなアプローチをするために、「人間力」を備えたエンジニアの育成/供出を中心とした人材事業を行います。
■ボールドが実現したいこと
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◇ITエンジニアが『技術力』だけでなく『人間力』を学ぶ事を当たり前にする◇
└IT業界は常に人手不足の状況の中、『技術力』だけを教え込まれ、若いうちは一般的なビジネススキルやマネジメントスキルを求められず、そして学ばないまま40代を迎えるITエンジニアが多数います。その結果、業界では「35歳定年説」といわれるような、『技術力』だけでは35歳以降仕事を任されなくなり、業界を追放されるといった事態が発生しています。ITエンジニアに『人間力』と『技術力』を教育していくことを業界の新たなスタンダードとし、このような問題を解決していく事を目指しています。
◇ITエンジニアが生涯活躍できる業界にする◇
└IT業界には定年までITエンジニアとして活躍し続けている人は多くありません。
それは、「35歳定年説」「過酷な労働環境」「正当な評価が得られない」「若手優位の環境」といった問題がある為です。今後益々人材不足が加速するIT業界で、年次に関係なく活躍できる環境を作っていくことは、IT企業の急務となります。私たちは、この課題に対して様々な社内制度を構築し、問題解決に向け動いています。
▼ボールドについてもっと知りたい方はこちら
https://www.bold.ne.jp/
どうやっているのか
■ボールドの働く環境
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ボールドにはIT業界で新しいスタンダードを創るために独自の制度が沢山あります。
IT企業の多くは、会社と社員が普段は離れた場所で業務を行うことから、信頼関係を築くのが難しい業界と言われています。このことから社員がより働きやすく前を向いて仕事をしていく為にはどうすればよいかを日々考え、様々な独自の制度、福利厚生を積極的に取り入れています。
01｜半年ごとの"期限付き"の明確な目標設定（ABC制度）
└ボールドの人事評価制度、ABC制度では、3年後になりたい姿に対して、半年ごとに明確な期限付きの目標を設定します。目標は会社が決定するのではなく、社員自身で設定し、専任コーチのアドバイスを受けながらブラッシュアップします。
02｜半年に一度の評価制度
└半年に一度の昇給のチャンス。明確な人事評価制度。
半年毎に社員の成果を給与に還元していく制度があります。一人の評価だけでなくお客様からの31項目に及ぶ多角的な評価を集め、絶対評価で給与の見直しを行います。
実際に、半年での社員の昇給率は約96％（2022年3月実績）となっております。
03｜専任のコーチ制度
└社員ひとりひとりに専任のコーチがつき、目標設定やキャリアアップに対するアドバイスを行う等、社員をマンツーマンでバックアップしていきます。 現在は30名以上の様々な経歴のコーチが在籍しております。
04｜毎日開催の研修制度
└社員の成長を支援する為に、毎日開催を可能にした独自の研修制度を構築しました。全ての研修が業務後に開講され、当日申し込みも可能となっているので、業務の都合に合わせて自由に受講することが出来ます。
▼環境についてもっと知りたい方はこちら
https://www.bold.ne.jp/about/advantage.html
▼数字でわかるボールド
https://www.bold.ne.jp/recruit/about/data.html
