【採用戦略を立てると応募数が上がる理由とは!?②（中編）】

今回も、採用戦略を立てることが不可欠な理由をご紹介します。

スタートアップの企業様の場合、業務範囲が広く幅広い業務が経験できることが魅力ですが、デメリットとしては属人的な部分が多いなどあります。
社内で働く際に、より必要となる経験や考え方が実際の環境と募集時の選定基準でずれてしまっている場合だと、入社後のギャップが大きくなり離職率を高めてしまうことに繋がります。
しっかり、メリット、デメリットも含めて伝え考えることが必要です。

わかりやすい例えだと「未経験者の求職者に入社いただいたものの、実際求められているのは即戦力だった」といったケースや「マネジメント経験のある方に入社いただいたが、実際はメンバーとして働いていただくことになった」ケースなどはすぐに離職してしまうでしょう。

本当に自社に必要な人材はどのような方なのか、事前にしっかりと採用ターゲット設定や採用ペルソナが立てられていれば、それに合わない方を採用して自社にマッチせずに早期に退職してしまったり、活躍してもらえなかったりすることを防ぐことができます。

人材を採用するには多くの時間とコストが掛かるため、それらを無駄にしないためにも戦略の立案は重要な要素です。

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