MVV浸透のために取り組んでいること。～部門ミッション策定～

ACROVE公式noteをご覧いただき、誠にありがとうございます！

今回は、23年4月にACROVEとして大切にしていくMVVを見直し、刷新しました、新MVV浸透のために行っている取り組みを紹介します！

社内外にリリースした後、MVV浸透施策の1つとして4月中旬～下旬にかけてタウンホールミーティングを開き、それに併せ部門別ミッションを策定しました。
この記事では、「なぜ部門別ミッションを策定したのか」「策定までにどんな取り組みを行ったか」をご説明していきます。

他の取り組みをされている企業様がいらっしゃれば、ぜひコメント頂ければと思います！

MVV浸透施策～部門別ミッション策定～

なぜ、部門別ミッションを策定するのか？

企業全体の目標を、自部門の役割まで落とし込み、共通認識を持つことで、ミッション・ビジョンとより整合した意思決定を行うためです。

会社全体のミッション・ビジョンと、自部門の役割、具体的な業務やステークホルダーとの関係性に落とし込んだ部門特有のミッションを策定していきます。そうすることで、「自分／自チームが何のために仕事をしているか」が明確になり、個人・チームのめざす姿と企業のめざす姿が連環し、方向性が統一されます。これによって、企業のミッション・ビジョンを早く達成することができるようになるのです。
つまり、ACROVEのミッション実現のために、チームとして、個人として何ができるのかを自分事化して、考えてもらうべく、部門別ミッションを策定することにしました。

部門別ミッション策定方法【MVVタウンホールアジェンダ】

部門ごとにメンバーを集め、”MVVタウンホール”を開催しました。一般的にタウンホールミーティングとは、様々なテーマについて経営層と従業員が直接対話する場のことを指します。今回のタウンホールミーティングでは、部門別ミッションを策定することをゴールと設定し、まずは新MVVの理解を深めることからスタートしました。

以下がMVVタウンホールのアジェンダです。

ACROVEのミッション・ビジョンの理解を深める
バリューについて、具体例をもとに、所属部門・自身のどんな行動がバリューに沿っているか考える。
各バリューの良い・悪い行動例を紹介する
自部門においての「良い例」「悪い例」を考え、発表する
所属部門が果たすべき役割・使命を考えて、部門ミッションを考える

それぞれの項目を詳しくご紹介します！

１、ACROVEのミッション・ビジョンの理解を深める

まず、カルチャーをみんなで創っていく重要性、そもそもMVVとは何か？ということを経営陣から説明します。前提の認識をすり合わせたうえで、新MVVの詳しい説明をします。そして、新MVVに関する疑問点・不明点を質問し、解消していきます。
ここのパートでは、企業の達成目標を個々が理解し、方向性を統一する時間です。

２，バリューについて、具体例をもとに、所属部門・自身のどんな行動がバリューに沿っているか考える

次にバリューの理解を深めます。バリューとは、ミッション・ビジョンを達成するための行動指針です。日々の行動・意思決定の基準となる、特に重要と考えているスタンスであり、所属部門において自身の行動を振り返りながら、”どのような行動が良い行動か？悪い行動か？ということを考え、チーム内で発表します。