フルリモートのコミュニティ支援会社が第4期に取り組んだ5つの組織改革

こんにちは！
株式会社NAVICUS 代表取締役の武内です。

2021年9月30日をもって、NAVICUS社の第4期が終了しました。終わった直後の夜中、1年間を振り返りながらこの記事を書いてます。
第4期は、今までの中でもとりわけ変化に富んだ期で、組織の基盤や方向性が大きく固まった時期でした。
今回は、この第4期に取り組んだ5つの組織改革について、まとめてみます。
（社内のみんなも読んでね～）

ちなみに、第2期終了時にも個人noteに記事を載せているので、良かったらそちらも併せてご覧ください。
▶▶第2期を終えたスタートアップ社長が、5つの変化を振り返る

目次
改革①：マネジメント体制の強化（5人の「柱たち」）
改革②：人員拡大（15人→35人）
改革③：独自の働き方「フリーサイトワーク」の確立
改革④：提供サービス領域の拡
改革⑤：「本当にやりたい事」への布石

続きはコチラ！

.