Lancers Blog

2018年の投稿

【総集編／そねせん】「VUCA時代」を勝ち抜くための事業と組織の考え方

こんにちは。ランサーズの曽根です。 9月から始まった「そねせん」ブログも、半年間かけて全20回。ついに完結いたしました！前半パートの総集編に続き、あらためて、忙しい中で読了するには分量が多かった（一回あたり10分程度）という方もいらっしゃるかと思いますので、まとめとキースライドだけを抜き出して後半パートの総集...

【そねせん！第20回】「開き直り」の境地で51/49の意思決定し、自らの人生の主権を握る

こんにちは！ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第5回になります。いよいよというか、ついにというか、全20回の最終回！になります。前回の「マネジメント」に引き続き、今回最終回のテーマは「意思決定」。自分がここ1年の間でもっともつきつけられた課題のひとつが、「最後の一人になる覚悟」をもつ、ということだっ...

【そねせん！第19回】マネジメントに必要なのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ

こんにちは！ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第4回になります。いよいよ、最終回まで残すところあと2回というところです。今回のテーマは、「マネジメント」。ど真ん中、王道、ストレートで古典的なテーマになります。経験が浅いながらも、「マネジメント」の定義から、メンバーマネジメント、チームのつくり方、そし...

【そねせん！第18回】安心感×成長実感でエンゲージメント・ドリブンな組織をつくる

こんにちは！ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第3回になります。今月に入って、年度末のタイミングで怒涛のように色々なイベントが押し寄せる中、いよいよこのブログも最終版の佳境になってきました。ちょうど今日、大学時代の建築学科の恩師の退官記念イベントでの講演を聴講する機会がありまして。恩師の40年におよ...

【そねせん！第17回】強い言葉で行動指針をつくり、模倣困難なカルチャーづくりに投資する

こんにちは！ランサーズの曽根です。先週お休みしてしまいましたが、「経営・組織」編の第2回になります。今週、とあるコンサルティング会社の社内勉強会（World Impacter Sessionという名前だけ聞くと恐ろしく目線の高いイベントでしたｗ）にて、「1億総デザイン社会をどう生きるか？」というテーマで1時間...

【そねせん！第16回】ユーザーに学び、社会に訴えかけ、組織を動かすミッション・ビジョン

こんにちは！ランサーズの曽根です。今回からいよいよ最終パートである「経営・組織」編の開始になります。先日、株主の皆さまを招いて毎年恒例の新年会を開催した際に、いつもお世話になっている同世代の株主の方から、「2017年のぼくのビッグニュースの一つはそねせんの連載ですよ」と大変ありがたい言葉をいただきました。3月末...

【そねせん！第15回】M&A、それは究極の意思決定。PMI、なんて深淵な人間ドラマ

こんにちは！ランサーズの曽根です。今回は「事業・戦略編」の最終回として、「M&A/PMI」をテーマに書きます。前回の「KPI」の記事をFacebookで投稿した際に、楽天市場時代の濃密な思い出（ドドンパという伝説の広告商品を売っていた、あのころの青春）をいくぶんノスタルジックにつらつらと書き連ねてみたら、思い...

【そねせん！第14回】本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」

こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第4回になります。前回の「予算計画」に続いて、今日は「KPI」について書きます。予算計画をつくるのはそれ自体とても大変なことですが、予算計画に対して、業績やパフォーマンスの数値をしっかりとモニタリングすることも等しく重要です（もちろん、その数値をつくっていく...

【そねせん！第13回】予算計画のつくり方―楽観と悲観、経営と現場の間を反復横跳びする

新年あけましておめでとうございます！ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第3回。少々遅めのスタートにはなりましたが、新年一発目は、昨年末の「新規事業」に続くテーマとして、「予算計画」について書きます。ランサーズ社内では、「2018年は『飛躍』の1年にしよう！」と声をかけて年明けから動いているのですが、この時...