こんにちは。ランサーズの曽根です。 9月から始まった「そねせん」ブログも、半年間かけて全20回。ついに完結いたしました! 前半パートの総集編 に続き、あらためて、忙しい中で読了するには分量が多かった(一回あたり10分程度)という方もいらっしゃるかと思いますので、まとめとキースライドだけを抜き出して後半パートの総集...
こんにちは!ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第5回になります。いよいよというか、ついにというか、全20回の最終回!になります。 前回の「マネジメント」に引き続き、今回最終回のテーマは「意思決定」。自分がここ1年の間でもっともつきつけられた課題のひとつが、「最後の一人になる覚悟」をもつ、ということだっ...
こんにちは!ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第4回になります。いよいよ、最終回まで残すところあと2回というところです。 今回のテーマは、「マネジメント」。ど真ん中、王道、ストレートで古典的なテーマになります。経験が浅いながらも、「マネジメント」の定義から、メンバーマネジメント、チームのつくり方、そし...
こんにちは!ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第3回になります。今月に入って、年度末のタイミングで怒涛のように色々なイベントが押し寄せる中、いよいよこのブログも最終版の佳境になってきました。 ちょうど今日、大学時代の建築学科の恩師の退官記念イベントでの講演を聴講する機会がありまして。恩師の40年におよ...
こんにちは!ランサーズの曽根です。先週お休みしてしまいましたが、「経営・組織」編の第2回になります。 今週、とあるコンサルティング会社の社内勉強会(World Impacter Sessionという名前だけ聞くと恐ろしく目線の高いイベントでしたw)にて、「1億総デザイン社会をどう生きるか?」というテーマで1時間...
こんにちは!ランサーズの曽根です。今回からいよいよ最終パートである「経営・組織」編の開始になります。 先日、株主の皆さまを招いて毎年恒例の新年会を開催した際に、いつもお世話になっている同世代の株主の方から、「2017年のぼくのビッグニュースの一つはそねせんの連載ですよ」と大変ありがたい言葉をいただきました。3月末...
こんにちは!ランサーズの曽根です。今回は「事業・戦略編」の最終回として、「M&A/PMI」をテーマに書きます。 前回の「KPI」の記事 をFacebookで投稿した際に、楽天市場時代の濃密な思い出(ドドンパという伝説の広告商品を売っていた、あのころの青春)をいくぶんノスタルジックにつらつらと書き連ねてみたら、思い...
こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第4回になります。前回の「予算計画」 に続いて、今日は「KPI」について書きます。 予算計画をつくるのはそれ自体とても大変なことですが、予算計画に対して、業績やパフォーマンスの数値をしっかりとモニタリングすることも等しく重要です(もちろん、その数値をつくっていく...
新年あけましておめでとうございます!ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第3回。少々遅めのスタートにはなりましたが、新年一発目は、昨年末の「新規事業」に続くテーマとして、「予算計画」について書きます。 ランサーズ社内では、「2018年は『飛躍』の1年にしよう!」と声をかけて年明けから動いているのですが、この時...
こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第2回。前回 の「戦略」に続くテーマとして、今回は「新規事業」について書かせていただきます。 後半戦の応用編パート(事業・戦略編と組織・経営編)に入って「よりいっそうガチで難しくなってきましたね」という声をいただきつつも、コアにリピートしていただいている方もいた...