こんにちは 矢田です。 本日は、「良い上司」について 上司が有能かどうか分かる、5つのチェック・ポイント 社員が辞める最大の理由が上司だ、という言葉にはドキリとさせられます。 マネージャーは、５つ挙げられているポイントすべて思いあたることはあり、 ほぼすべてのマネージャーは部下と良い関係であろうと努力している...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「エンジニアの矜持」 Javaなら「この書き方がベスト」と信じて書ける - きしだなおきに聞く、Javaのこれまでとこれから 私もJava大好きで、ずっとJavaばかり触ってきました。 昔は、フレームワークのコードを眺め、実践できそうなロジックを参考にコーディングをしたのを覚...
こんにちは。 矢田です。 本日は「開発の見積」について エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト 以前、開発の不確実性の重要性についてお話しましたが今回は工数見積。 エンジニアであれば皆、「工数見積」から避けられないかと思いますが、 若手エンジニアはほぼ全員が...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「考え抜くこと」。 「ソフトウェア・ファースト」を読むべし 小野さんのブログより。 私たちの会社はCRM/SFAを製造販売している会社なので、 CRM/SFAや営業などは詳しいですが、それ以外について仕事しなければならないとき、専門会社の方に依頼する事があります。 ただ、いく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「リーダーの哲学」について テクニックを捨てよ、自分を紡ごう。コピーライター 阿部広太郎さんと考える「書くこと」の本質 記事の言葉。 だからこそ、自分が心の底から信じられる、本当にいいと思う答えがあるなら、 どんどんやるべきだし、つまづいたらまたそこで問うてみればいい。 仕事...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「ストーン・キャット」について。 パナソニック、「デザイン思考」で現場力強化に挑む これまでの自分たちの成功パターンや昔のやり方に固執してしまうと 世の流れに遅れていく、知らない間に競合に負けている、という事があります。 そうならないため、現状のやり方、仕組を疑って、よりよく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「マネージャー」について。 どうして「ダントツ社員」は管理者に不向きなのか？ 私は、エンジニア出身でマネージャーとしても数年経験しましたが、 自分がまさにこの記事にある管理者だったなと感じます。 別にエンジニアとして技術トップではなかったですが、 社内で色々と経験してきた自負...
こんにちは。 矢田です。 本日は「人生のパフォーマンスチューニング」 人生のパフォーマンスチューニング 連日の小野さんブログ。 成長している会社やピードが求められる現場では、 高い目標の達成を目指し、キャパを超える状況やマルチタスクが起きやすいと思います。 そういった場合、これまでと同じやり方をやっていては必...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「プログラマーの哲学」 プログラマーの開発速度は「はまる」時間の長さで決まる 以前も小野さんのブログから紹介したことがありましたが、 プログラマーの開発速度や、作成したコードの保守性などは、すべて「一貫性」に依存します。 記事内にある、一貫性なく惰性で書いたコードというのは ...
こんにちは。 ソフトブレーンの矢田です。 本日は、「失敗」について。 マネーフォワード辻社長の「心が折れた瞬間」 マネーフォワードの辻庸介社長のインタビューです。 誰しも失敗、挫折はありますが、新サービス、新事業の立ち上げとなると、 さらに言えば、自分の人生をかけた挑戦となるとその反動も相当と思います。 動画...
こんにちは。 矢田です。 本日は「大企業病」について。 ［募集］パナソニックCNS樋口社長が語る「大企業病」の処方箋 大企業というか、おそらく日本企業ではよくある（？）問題かと思います。 ソフトブレーンは大企業ではないですが、 記事に書かれているようなケースが、ソフトブレーン開発にも少なからずあったなと思いま...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「在宅勤務・リモートワーク」について 台風が来ると社員が出社しない強い組織 明日、大型で非常に強い台風19号が上陸するという事で コンビニとかから水などが売り切れしてるみたいですね。 私も今日、嫁さんと水を買い込もうかどうかという話をしてたのですが 動き出しが遅く行ったコンビ...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「戦略と戦術」について 『キングダム』将軍・桓騎に学んだ「戦わずして勝つ戦略」 経営者として桓騎（かんき）の戦略のお話。 ※キングダムは、起業家から大企業経営幹部まで読んでいるとのことですが、 たしかにうちの会社でも読んでる人いっぱいいてて、会議中に「山の民に協力を～」とか...
こんにちは。 矢田です。 本日は「リーダーに必要な資質」について リーダーになってはいけない人とは こちらは、社長の豊田さんに紹介してもらった記事です。 部門の長としてリーダーシップを発揮し、皆を引っ張っていくという事は、 私自身、非常に苦しんで、今でも四苦八苦しながらやっています。 記事の中にありますが、 ...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「レガシーコード」について。 ITエンジニアの新たなバイブル『レガシーコードからの脱却』を読んだ 名著です。 過去も何度か投稿しましたが、プロダクト開発をしている会社は保守性を意識しなければ、事業継続性にインパクトを与えます。 記載されている事は、自分自身思い当たる事もあって...
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