だいぶ募集枠が少なくなってきました。

3月の初めにWantedlyで募集を開始し、5名の採用枠の内、既に2名の方にご入社いただけることが決まりました。 Wantedlyのご担当にはこの半年以内で5名採用と伝えたところ、かなり高い目標であると言われましたが、まだ1ヶ月で既に2名採用。 ちなみに今募集しているのは「自社サービスの開発メンバーの募集」です。 その目的の為に手前でやるべきことがあります。 ・各技術者が習得したい技術のため、それがかなう案件を獲得してくる（＝スキルアップ） ・みんなで一つのものを作る案件を獲得してくる（＝チーム体制作り） です。 例えば、 既に、自社サービスを持っている会社は魅力的ですが、自分がやりたい技術領域でしょうか？ 既にSIを専門にやっている会社も魅力的ですが、またこれもやりたいことをやらせてくれるでしょうか？ SESを専門にやっている会社に対しては懸念があるようですが、これもまた組織でうごくため、結局やりたいことができていませんよね？ このように、ITの市場を3つで分けると「SES系」「請負系」「事業系」で分けられるかと思います。 JAMは、それぞれのメリットとデメリットを熟知しているから、独自の方法で事業を進められています。 よく、「エンジニアファースト」なんて言葉がありますが、これもIT業界の悪しき文化だと思っています。 要するに、エンジニアとお客様のどちらかに考えが偏りすぎちゃっているんです。 エンジニアに寄りすぎると、そもそもお客様あってのエンジニアですから、信用されなくなる。 逆に、お客様に寄りすぎると、前述の通りエンジニアの都合が軽視される。 なので、「対価」の意味を真剣に考えなければならないと思っています。 業者とお客様、双方の間に対価が発生して取引が行われているかと思いますが、この「対価」は双方が「納得したから」発生しているものなんです。 例えば人月単価が100万円の技術者をお客様に頼み込んで200万円でお願いした場合、エンジニア側の立ち位置が低くなりますよね？常にヘコヘコしてなければならない状態。 逆に、100万円の技術者を無理な理由で50万円に引き下げられた場合、今度はお客様の立ち位置が低くなりますよね？ 「対価」というのは常に均衡であることを指しています。 常に均衡であれば、技術者とお客様、どちらかの立ち位置が高くなることはありません。 （当然ですが「お客様あっての当社」といった順序を忘れているわけではありません） ところが、営業職の方は「お客様」に商売を切られることを懸念して、発言を遠慮してしまう傾向があります。 これが、そもそもの問題の原点になっていると考えています。 その結果、技術者がやりたいことができない。 こんなスパイラルを描いているのは、営業職の方の考え方、また、経営者の考え方が原因であると思っています。 JAMはこれまでの商習慣は関係ありません。 そもそもIT業界自体が日進月歩なんですから、これまでの常識に従っていたら、何もイノベーションは生まれませんよね？ なので、このIT業界で「前例がないからできない」という言葉をたまに聞くのですが、非常に疑問を抱きます。 ただでさえ日本は、諸外国に出遅れていることは周知の通り。 他社が前例がないからできないのであれば、そこに付き合っていてはJAMの成長が止まる。 だから、自分で商品を作るしかないんです。 少し長くなりそうなのでw ぜひ、もっと詳しく聞きたい方がいらっしゃいましたらいつでもお声掛けください。 ご質問に全てお答えします。