【世の中に新しい価値を生み出し続ける事業創造ファーム】 私たちは自社事業と共創事業の２つを軸に、それぞれで得られるスキル・ナレッジ・経験や人材を相互に作用させることで、連続的に新しい事業を生み出し、生み出した事業を常にアップデートし、世の中に必要とされる新しい価値を創造し続けます。 具体的には2つの事業を行っています。 1. 社員の問題意識を起点に様々な事業作りにチャレンジする「自社事業」 他に取り組む人があまりいないような、難易度の高い・課題の深い領域の事業化にチャレンジすることで社会課題の解決を目指すとともに、実践知・暗黙知を蓄積することが狙いです。 現在はPetTech、EdTechでの新サービス開発を中心に取り組んでいますが、今後もどんどんチャレンジする領域を広げていきます。 例：愛犬とオーナーに、「次の幸せ」を届けるプラットフォーム「onedog」 ・世界7億世帯、22兆円マーケットと呼ばれるペットテックの領域でペットテックプラットフォームonedogを提供していきます。我々は最初からグローバルマーケットを取りに行き、単純なアプリではなくその先のプラットフォーム戦略を見据えたビジネスを推進しています。 2. エンタープライズ企業との協業で社会的インパクトを創出する「共創事業」 新しい価値を生み出す組織構造としてスタートアップに適性があることは間違いありませんが、スタートアップは利用できる資源が限られています。一方で大企業はその構造上、敏捷性や柔軟性は持ちづらいものの利用できる資源は豊富です。この両者が上手くコラボレーションできれば比較的短い時間軸で社会に対して広く・深いインパクトを与えることができるはずです。 その信念を形にすべく、dotDでは以下の3つの特徴を持った共創事業を展開しています。 ①デジタル系新規事業を前に進められる多様で優秀なメンバー： dotDのメンバーは大手IT企業（マイクロソフト、SAP、オラクル、NTTデータ等）やコンサルティングファーム（アクセンチュア、デロイト、PwC、IBM等）、スタートアップ（マネーフォワード、mixi、UUUM、Retty、Repro等）など、デジタルを活用した新規事業創出に必要なケイパビリティを備えた、多様なバックグラウンドの持ち主で構成されています。 ②自社事業で蓄積した実践知・暗黙知の活用： dotDは自社事業という実験場を持っています。最新理論・ベストプラクティスを適用し、その成功/失敗から得た現在進行形の学びを共創事業で活用できます。 ③柔軟な協業スキーム： スタートアップらしい敏捷性や柔軟性を損なってしまっては我々と協業する意味は薄れてしまいます。 dotDでは、プロフィット/リスクシェアや代理でのプロトタイピングなど、伝統的なコンサルティングファームやIT企業ではやりづらいスキームを用いて、「他人ゴト」ではなく「自分ゴト」として、新規事業を共に作り上げていきます。