椿 貴之（つばき たかゆき） 経営コンサルタント／ブランディグディレクター 一般財団法人 ブランド・マネージャー認定協会　認定ブランドマネージャー&認定ブランドトレーナー 1986年生まれ。自動車整備専門学校を卒業後、リクルートに契約社員として入社。「カーセンサー」「カーセンサーEDGE」の編集に携わる。退職後、法政大学に入学。卒業後は広告制作会社でエディターとして、大学広報誌やファッションカタログ、コーポレートサイトなどの広告物に携わる。その後、広告代理店に転職し、コミュニケーション戦略を軸に企業やサービスのブランディングを行う。新規事業の立ち上げやサービスのリブランディングなどを多数経験。 より経営に近い立場で業務に携わりたいという思いから経営コンサルタントに転身。ブランド戦略を軸に企業を成長させるコンサルティング業務を行っている。実務では、優れたPLをつくるために事業戦略・コスト戦略・マーケティング戦略・コミュニケーション戦略・組織戦略などの事業経営全般の立案・実行を行い、競争優位性が高く持続的な利益を獲得できる事業への成長を支援している。また、BSを良くするための調達と運用の見直しを行い、健全に経営ができる企業体質への改善、企業価値の高い会社への成長を支援を行う。 編集業務で培った大局的な考え方と、伝えるべきことにフォーカスするスキル、全体をまとめるリーダーシップ能力をいかし、ワークショップやディスカッションを行い、周りを巻き込むことが得意。 ただの見せ方や伝え方のコントロールではなく、「競争優位性を高めて、持続的で高い利益を得ることで企業価値の高い強い企業に育てる」ためのブランディングを行いたい。ブランド戦略とは、競争戦略の中の一つの方法（付加価値を高めて、他社よりも高く売って利益を獲得する）である。 競争環境にある中で他社に勝つためには「他社との違い」「独自の付加価値をつくる」ことが重要だ。そして、ただ違いを持たせるだけではなく、顧客に「違い」「付加価値」を認識してもらう（知ってもらう）ことが欠かせないし、認識してもらわなければ意味がない。そのため、ブランディングとは、経営戦略（資源配分、市場選定）、マーケティング戦略（STP、顧客に買いたいと思ってもらう4P/4C）、コミュニケーション戦略（広告）を一貫して行う必要があるので、その責任者としての業務を行いたいと考えている。

学生時代はオーダーメイドのウェディング会社でインターンを経験。創業者が退任後、お客様へ届けるサービス、社内の文化が変わったことをきっかけに、経営者の考えにより会社が変わっていくことを実感する。それをきっかけに「関わる人全員が幸せになる会社を増やしたい」という想いのもと経営者と関わることのできる経営コンサルタントの道へ。利益や成長だけではなく、顧客満足度・社員満足度の4つが満たされているブランドカンパニーを世の中に増やしていくことを自身の使命とし、現在は経営者の想いをブランド価値へ紡いでいくことを強みに全国の会社様をご支援している。