社内課題を最適解へ導く。事業拡大を支える社内ITコンサルタントを募集！

株式会社キズキ

東京

中途

安田祐輔

ディレクター

林田絵美

取締役

阿部真璃奈

マーケティング本部

大学卒業後、総合商社を経て、2015年に株式会社キズキを設立。 2024年現在、・中退・不登校の方に特化した学習塾（全国13拠点）・うつ病・発達障害の方を対象としたビジネススクール（全国6拠点）・低所得世帯の子ども支援などの公共事業（全国50自治体）などの事業を行っている。著書に、『暗闇でも走る発達障害・うつ・ひきこもりだった僕が不登校・中退者の進学塾をつくった理由』（講談社）、『ちょっとしたことでうまくいく発達障害の人が上手に勉強するための本』（翔泳社）など。直近では、NHK日曜討論などのメディアにも出演。

なにをやっているのか

学習塾授業の様子

打合せの様子

【何度でもやり直せる社会をつくる】株式会社キズキは教育・福祉×ビジネスで「何度でもやり直せる社会」を実現することを目指し、毎年150%で売上成長している企業です。 20代－30代が7割以上と若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。 ■事業内容〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業〇就労に困難を抱えた方をバックオフィス（経理、人事など）人材に育成するBPO事業 ■事業実績・毎年約150%で売上成長・不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に13拠点展開。支援した卒業生は累計約4,500名、相談件数は累計18,000名超（2024年10月現在）・うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に6拠点展開、累計利用者数約470名（2024年10月現在）・全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全49の中央省庁・自治体から案件を受託（2024年8月現在） ■メディア実績・2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/

なぜやるのか

代表：安田祐輔

仕事の様子

＜社会を変えるためのデジタル戦略＞私たちのビジョンである「何度でもやり直せる」社会を創るには、「社会の価値観を変える」ことが必要と考えています。そして社会の価値観を変えるほどのインパクトを出すためには事業を拡大し、より多くの方を支援する力が必要です。事業を拡大するにあたり、フロントオフィス・バックオフィス問わず、現行の業務を改善し業務プロセスの最適化・効率化を図ることはキズキの最重要テーマの1つです。福祉や教育の業界では、BPRの意識が薄く、デジタル化が遅れ、職員が非効率的な業務に日々多くの時間を取られていることが指摘されます。データや業務の流れをあるべき姿に整理し直し、そのプロセスを支えるシステムツールを導入・開発することで各部署の業務改善と業務効率化を推し進め、キズキの社員一人ひとりが、人の力でしか作れない付加価値の高い仕事に集中できる環境をつくることが経営企画部の目標です。

どうやっているのか

キズキビジネスカレッジの様子

キズキビジネスカレッジ講義の様子

【私たちのカルチャー】「何度でもやり直せる社会をつくる」という理念を実現し、社会課題を解決するためには、「利用者が最もよいサービスを選択できること」「持続可能な組織であること」「質の向上に向けた切磋琢磨を行うこと」が重要と考えています。そのためキズキでは、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求しています。また、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求する姿勢として、キズキでは次の10の「行動規範」を大切にしています。 1. オーナーシップ・責任感・達成主義 2. ファクトとロジック 3. インパクト志向 4. 俯瞰力・多様な視点 5. チャレンジ&グロース 6. クリーンファイト 7. スピード&クオリティー 8. ドキュメントドリブン・業務標準化 9. タフネス 10．伴走者としての自覚社員の年齢は20～30代が7割以上を占める、若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。毎年150%で売上成長しています。

こんなことやります

【業務内容】社内ITコンサルタントとして組織内の全部署を対象として以下の業務に従事して頂きます。 ① 業務プロセスの分析と最適化課題を抱える現行の業務プロセスをヒアリングと業務フロー図作成を通じて可視化し、問題点の特定と業務フローの最適化に向けた改善案の提案を行って頂きます。社内関係者と協力してあるべき業務フローが着実に実施されるよう業務改善プロジェクトをリードする役割が求められます。 ② 業務プロセスを支えるツールの選定や開発ベンダーのコントロールあるべき業務フローが設計できた後は、そのプロセスを支えるシステムツールの比較検討と選定を行い、導入までサポートして頂きます。また社内ツールや既存のSaaSで対応が難しい場合には、外部の開発ベンダーをコントロールし必要なシステムの構築を推し進めて頂きます。具体的なプロジェクト事例としては、 - （人事部）人事評価アプリの要件定義と外部開発ベンダーコントロール - （労務部）勤怠管理システムの要件定義とSaaS導入 - （マーケティング部）CRMシステムの要件定義とSaaS導入などが挙げられます。＜社内の使用ツール一覧＞・グループウェア： Google Workspace ・Web会議： Google Meet, Zoom ・コミュニケーション： Slack ・ナレッジマネジメント：Notion ・業務アプリケーション：Googleスプレッドシート, kintone, Salesforce他・ワークフロー：バクラク, kintone ・バックオフィス：SmartHR, クラウドサイン, マネーフォワード他【必須スキル】以下のいずれかを満たす方。 ① コンサルティング会社で戦略立案、組織設計、業務改善のいずれかの経験していること。または、事業会社においてそれに相当する経験をしていること。 ② プロジェクトマネジメントの経験があること。【歓迎スキル】 ① ノーコードツールやローコードツールを活用した業務アプリの作成スキル・経験 ExcelやGoogleスプレッドシート、kintone、Salesforceなどのツールを使って自ら業務アプリケーションを設計・作成した経験がある方を特に歓迎致します。 ※本ポジションは原則出社をお願いしております。ぜひ、私たちと一緒に「何度でもやり直せる社会」をつくりませんか？

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