【全国各地での宿泊事業の開発と運営】 NextSTAYでは、宿泊業のあるべき姿を追求し「レジデンシャル型ホテル」業態を始めとした宿泊事業の開発と運営を、地域と連携しながら全国各地で展開しています。 賃貸マンションを宿泊施設へリノベーションしたことからNextSTAYの歴史が始まりました。 観光客の増加に伴う宿泊施設不足に対して、”ホテルの建設”が最適な解決策のように思えますが、コロナ禍を機にその常識が少し変わってきたと我々は考えます。 我々が出した答えのひとつが、アパートメントタイプのホテル「レジデンシャル型ホテル」の開発運営です。 コロナ禍のような異常事態が発生して、観光客が大幅に減少したとしても賃貸やマンスリーマンションとして運用ができるように開発設計をすることで、リスクの少ないホテル運営を行うことができる仕組みを確立しました。 レジデンシャル型ホテルは従来のホテルと違い、住居としての設備が充実していることから長期宿泊が可能になることで、外国人観光客の受け入れと安定した収益を生み出すことができています。 ＜主な仕事＞ ◼︎ホテル開発事業 ・新規ホテルの開発提案 ・賃貸マンションをホテルへリノベーション提案 ・全国各地の不動産会社や建設会社との共同開発 ・自治体と連携した地域共栄型ホテルの立案 ◼︎ホテル運営 ・宿泊施設のマーケティング施策 ・無人ホテルのオペレーション設計 ・各ホテルオーナーとの折衝 ・有人ホテルのフロント業務や清掃業務 ＜私たちが運営する・宿泊施設事例＞ ◼︎有人ホテル　 アミスタホテル福岡/GB千代倉 ◼︎無人ホテル ・自社新規開発 ナインステイツ唐津/ナインステイツ鹿児島 ・グランドベースシリーズ GB名古屋駅西/GB岡山駅前/GB高松/GB門司港/GB薬院大通/GB博多ベイ/GB長崎/GB唐津駅南//GB別府/GB鹿児島 ・リノベーションシリーズ HIT天神/N.33 Hakata sta. East/N.33 Hakata sta. River ・その他 Hotel iori/BEPPU 和 -nagomi- ※一部抜粋

＜ミッション＞ 【地域と共に未来を創る宿泊体験】 今後、日本は観光立国として大きく発展していくことが予想されます。 この発展に伴い、様々な課題が生じることが予想され、これらの課題を未然に防ぎながら共に発展していきたいと考えています。 ◼︎人手不足下での宿泊施設不足の解消 観光業の発展には宿泊施設の増加は必須になりますが、日本は人手不足や空き家問題なども同時に抱えています。 我々は単に宿泊施設を新設するのでなく、築年数が古くなっている賃貸物件などを宿泊施設にするなど、利用できる物件はなるべく利用することで、低コストでエコな宿泊施設の増加を目指しています。 ◼︎泊食分離による観光地域への収益還元 観光客が使ったお金の多くが観光地域にお金が落ちない、という隠れた課題があります。 旅行や観光で使うお金の多くは”宿泊代”や”飲食代”になりますが、宿泊施設の中に飲食施設があるような大型ホテルの場合は、その大半のお金がそのホテルの収益になります。 このような大型ホテルの資本がその観光地域にあれば問題ないのですが、大半は海外や東京のような大都市に集中しています。 つまり道路などの観光インフラは利用されるが、これらの財源となる地域の収益にあまり還元されていないような構造になっています。 我々はそのような歪な構造を起こさないように「泊食分離」を徹底し、宿泊施設としての役割を全うすることを優先して、飲食は地域経済のためになるように弊社の施設を利用する宿泊者の誘導を目指しています。 ◼︎観光地域特有の課題を解決 観光業界の賃金は全業界と比較すると低い水準と言われており、多くの仕事が肉体労働です。この体質が起因して、一部の観光地域では、”身体を悪くすること＝働くことが困難になる”このような事象が起こってしまい、生活保護の割合が高くなっています。 素敵な顧客体験の先にこのような未来が少なくなるように、我々は地域の観光業に従事するパートナーに対して、宿泊業を通して高い賃金や適切な労働環境を提供することを目指しています。 ミッションの達成には、綺麗事抜きに収益性の高い宿泊施設の運営が必須になり、具体的には下記の状態を常に維持する必要があります。 ・高単価を生み出すための宿泊施設としての品質管理。 ・稼働率を最大化するための販売ロジックの策定。 ・利益をより多く残すための無人ホテルなどの最適化。 また、これらの磨き上げ自体が、ホテルとしての物件価値の「維持・向上」になり、このビジネスの拡販にとっては重要であり忘れてはいけない点です。

【現在、NextSTAYは第2創業期】 創業から6年を迎え、会社としてアクセルを踏むタイミングが来ました。 NextSTAYとしてあるべき姿を見定めて事業計画を作り直し、大きく前進する準備が整い始めています。 そして5年以内の上場を視野に入れており、自社ブランドの立ち上げや事業買収にも着手しているため、人員の拡充が急務になりました。 ◼︎ミッションドリブン 各組織やメンバーのミッションを明確にして達成することで、会社としてのミッションが達成できるような座組を作り、早いスピード感で事業成長ができるような企業体制を構築しております。 ただ、会社としても組織としてもまだまだ発展途上であり、小さな業務ひとつでも日々改善に葛藤中で、当たり前にあるものがなかったりすることもあります。 そのため、決まりの少ない状態を楽しめる方であればぴったりです！ ◼︎働き方 宿泊業がメインであるため、職種に応じて労働時間や休みの日程が異なります。 また、出社は必須ではないため、職種や状況によってはリモートで勤務する社員もいます。 ◼︎働く環境や文化 オフィスには、ウォーターサーバーやコーヒーメーカー、マッサージ機があり、自由に利用することができます。 社風として、協力的なメンバーが多く真剣に業務へ向き合う場面が多く見られます。

＜募集背景＞ 現在、不動産投資の中でもホテル投資はかなり注目されております。 特に築年数が古い賃貸物件やマンスリーマンションはそのまま稼働させるよりも、ホテルとして運用した方が多くの収益を残すことができます。 現状の人員だと開発や段取りが間に合わないため、求人を出させていただく運びとなりました。 ＜主な業務内容＞ ◼︎全国の地場不動産会社と協業して、物件オーナーへホテル転用の提案をする新規営業 ・地場不動産会社との繋がりを深くし、観光における地域課題を深掘 ・物件リストからホテル転用後の採算をシミュレーションしてリスト化 ・リスト化した物件のオーナーと折衝 　- 該当物件の今後の方針をヒアリング 　- 現状の収益と転用後の収益と損益分岐の確認 ・具体的な段取りの明示 　- ホテル転用に必要な要件を現状物件から洗い出し 　- 費用の見積もりを作成 　- 工程のマイルストーンを設定 ・オンボーディング業務 　- 工事業者と段取り 　- 家具・家電の選定と設置 　- 各種申請（行政関連の許可書の発行など） ＜職種の特徴/歓迎スキル＞ ・出張が多くなるため、全国各地を飛び回りたい方 ・ホテルのデザインが好き・やってみたい方 ・物件オーナーはご年配の方が多く、目上の方とやり取りすることが得意な方 ・工程管理等の関係上、スケジュール管理が得意な方 ・実際の現場に行くことが多く、運転することが苦手ではない方 ※繋がりが既にあるため、飛び込みやテレアポなどはありません。 ※採算のシミュレーションツールは既存のものがあります。 ＜こんな人に向いています！＞ ・スタートアップ（成長企業）で働くことを楽しみ、能動的にチームで取り組める ・現状維持ではなく、改善のためのPDCAを回したい ・人や社会のために働きたいと思う（みんなが業務の成果を出せるように尽くせる） ・仕事を通じて、自分自身を成長させたいと思っている ・何かをやり切った経験（学生時代でも可）がある ＜担当者からのひとこと＞ 自分が目をつけた物件が実際にホテルになっていく過程は、作品が出来上がっていくような感慨深いものがあります。オンボーディングの工程で実際に泊まってみたり、なかなかできない体験ができます。 大きな企業で営業は一部のみしか担当できないことが多いですが、この業務は引き渡しまで担当できるのが魅力のひとつだと思います。（稲永） 少しでも弊社での働き方にご興味いただけましたら、まずはカジュアルに話を聞いてみませんか？ お気軽にご応募ください。