顧客の課題を技術で解決し、マーケティングの総合支援ができるエンジニア募集

YOAKEは働くメンバーを含めたすべてのステークホルダーの「経済的・心理的安定」を大事にしています。 以下のルールに1つでも多く「自分に合いそうだ！」と思っていただける方を募集しています。 【YOAKEの掟】 1.「バリューに共感し、順守できるかどうか」が入社の大前提 先ほどご紹介したパーパス・ミッションを実現するために、YOAKEは「バリュー」を掲げています。 以下の3項目に共感できる方を、YOAKEのメンバーとして迎えたいと考えています。 <会話を超えて、対話しよう> 「会話」と「対話」は、似ているようで大きく異なります。 「会話」は情報の交換や、日常的なコミュニケーションにとどまりがち。表面的なやり取りでは、相手の言葉の奥にある意図や背景まで掘り下げることはできません。 一方、「対話」は相互理解を目的とした、会話よりも深いコミュニケーションです。単なる言葉のやり取りを超え、共に考え、意見を交わす。お互いが主体的に関わり合えば、信頼関係や共感が生まれ、より持続的で建設的な関係を築くことができます。 また、私たちはすべてのステークホルダーはもちろんのこと、自分自身とも対話を重ねます。日々の行動や思考の中で、どこに改善の余地があるか自問自答しながら学び、成長する。単に顧客の期待に応えるだけでなく、期待を超える成果を産み出せる組織を目指します。 <心躍るような未来を描こう> 私たちにとっての「想像力」とは、相手の立場に立って物事を考え、相手が求める成果を的確に捉えて、それを超えていくような価値と思考を提供し続けることです。ステークホルダーや自分自身の抱える抽象的な課題を具体的に理解し、解決に向けた最適なアプローチが何かを考え抜くことで、目標達成に必要なアクションとロードマップを示します。たとえその道のりが険しくとも進むべき方角を照らし目指すゴールへと導くことが私たちの役割であり、責任です。 私たちはこの「想像力」を武器に、日々変化するデジタルマーケティングの世界で常に期待を超えられるような存在でありたいと考えています。すべては、心の奥底からワクワクできるような未来を描き、実現するために。 <挑戦を楽しみ、前進し続けよう> どれほど優れた戦略や計画があっても、実行力がなければ目標に到達することはできません。 とりわけ、私たちが支援しているデジタルマーケティングの世界では、PDCAサイクルの「D（Do）」、つまり行動・実行に移すフェーズが目標達成の成否を決定づけます。 「挑戦を楽しみ、前進し続けよう」というバリューには、固定観念にとらわれず、「これだ！」と思ったことには主体的かつ迅速に取り組んでいきたいという想いが込められています。 挑戦を重ねるたびに、新たな気づきが得られ、選択肢や可能性が広がっていく。だからこそ、私たちは実行力を最大限に発揮し、計画を確実に、そして軽やかに実行へと移すことで、目標達成を実現します。 2.休める時にしっかり休む 業務に集中して取り組むには、休息の時間も必要です。担当しているプロジェクトの進行に支障が出なければ、空き時間においしいランチを食べに行ったり、整体に行って身体のメンテナンスをしたりしても全く構いません。休暇も好きなタイミングで取って、プライベートを楽しみましょう。ただし、休暇を取る時には、クライアントや社内メンバーへの事前の根回しは忘れずに！ 3.オフィスに出社できる方大歓迎 YOAKEではメンバー間の連携力醸成やコミュニケーション円滑化のために、社員を対象に毎週火曜日・木曜日を出社日としています。下北沢駅から徒歩1分の「ミカン下北 B街区」にオフィスを構えており、渋谷駅からは京王井の頭線で約4分、新宿駅からは小田急小田原線で約7分とアクセスは良好です。業務委託・副業としてのジョインを想定されている方も、いつでも気軽にお立ち寄りください！ 4.頑張った分だけ報われるインセンティブ制度 YOAKEにとって、長時間労働は評価対象にはなりません。「お客様の事業成長への貢献度合い」を評価基準だと考え、貢献できた分だけインセンティブを用意しています。お客様からいただく報酬＝事業成長に貢献したという証と捉え、ポジションに応じて粗利から固定の割合で毎月成果報酬を算出しています。 5.「効率化」「仕組み化」の徹底を推進 中小企業やベンチャー企業にありがちなのが、「業務の属人化」。特定のメンバーしか把握できていない案件があると、もしもそのメンバーが休みたい時にすぐ代わりを引き受けられる人がおらず、お互いにとって負担が増えてしまいます。そこで、タスク管理ツールを活用して案件ごとに概要や資料の格納先、プロジェクトメンバー間のやりとりを「見える化」することで、属人化を防げるようにしています。