【何度でもやり直せる社会を作る】 キズキは「事業を通じた社会的包摂」をミッションに掲げ「何度でもやり直せる社会をつくる」事を目指している企業です。 現在の日本社会は、一度レールを外れると、やり直すことが困難です。 挫折経験のある方が人生をあきらめざるを得ない状況に立たされることは、その方にとってだけではなく、社会全体にとっても大きな損失を生んでいると考えています。 私たちキズキは、様々な理由で挫折を経験した人たちがもう一度やり直すことができるための事業をつくり続けることがミッションの達成につながると信じて、日々挑戦をし続けています！ ■事業内容 〇不登校・中退・引きこもりの方向けの学習塾のパイオニア「キズキ共育塾」・「家庭教師キズキ家学」 〇うつや発達障害で離職した方に特化したキャリア支援を行なうビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」 〇行政と連携して、生活困窮世帯等の学習や就労を支援する公民連携事業 支援事例）少年院出院後の学習支援についての記事 https://news.yahoo.co.jp/articles/98ac379bcab80e5ad026368749f5c24204127c50?page=1 〇認知傾向や発達特性を診断し、必要なスキルセットとキャリアの可能性を提案するアルゴリズムを搭載したSaaSプロダクト事業 〇WEB・IT分野等でのBPO事業 ■事業実績 ・毎年約150%で売上成長 ・不登校や引きこもり、中退を経験した人の学びなおしや受験をサポートする個別指導塾「キズキ共育塾」は首都圏・関西・東海に10拠点展開。支援した卒業生は累計約4,500名、相談件数は累計18,000名超（2024年8月現在） ・うつや発達障害で離職した方に向けた就労移行支援事業所「キズキビジネスカレッジ」は首都圏・関西に4拠点展開、累計利用者数約470名（2024年8月現在） ・全国の中央省庁・自治体から生活困窮世帯の子ども支援を中心とした事業を受託する公民連携事業部では、全49の中央省庁・自治体から案件を受託（2024年8月現在） ■メディア実績 ・2023年8月23日、キズキ共育塾は「Branch」「不登校新聞」と共同で「学校休んだほうがいいよチェックリスト」を開発・リリース。NHK、TBSなど全国43メディアに掲載。 https://kizuki-corp.com/news/202308oyasumi-checklist-media/ ・キズキ代表安田がNHK日曜討論に出演し、野田こども政策担当大臣と専門家等と議論。 https://www.nhk.jp/p/touron/ts/GG149Z2M64/blog/bl/pMlyjkN6AY/bp/p8l7rxMRkX/ ・webメディア「ミライのお仕事」にてキズキ人事部採用責任者の阿部がキズキの組織について紹介。 https://jobseek.ne.jp/corporate-data/kizuki-corp/

＜ただの"業務効率化"にとどまらない、社会を変えるためのデジタル戦略＞ 私たちのビジョンである「何度でもやり直せる」社会を創るには、「社会の価値観を変える」ことが必要だと考えています。社会の価値観を変えるほどのインパクトを出すためには、事業を拡大し、より多くの方を支援することが必要です。 事業を拡大するにあたり、デジタル戦略はキズキの最重要テーマの1つです。 キズキは徹底したデジタル化とタイムリーなKPIモニタリングを行うことで、限られたリソースの中で「効率よく」「良い支援」を行い、「より良い支援」を「より多くの人へ」提供していきたいと考えています。 ＜IT環境の構築で、全社の意思決定を加速させる＞ -業界の前提を覆す、デジタルだからこそ可能な支援を実現する面白さ 「福祉」と聞くと、アナログな印象がある方も多いと思いますが、私たちは、人が担うべき領域とデジタルが担うべき領域を正しく見極めることで、付加価値を最大化したいと考えています。 例えばこれまでも、社員の経験値だけに頼っていた支援業務も、徹底的に顧客データを分析し最適な対応を追求、「仕組み」に落とし込んだことで顧客の満足度は大きく改善しました。 また、重要なKPIを誰でもタイムリーに見れる状態を作ったことで、課題の認識共有がしやすくなり、課題に向けた施策の検討・実施にリソースを割くことが可能になっています。 あなたの専門性を活かし、組織や事業を創り上げていく経験 キズキで得られる経験は、単なる技術的な経験値に留まりません。 キズキでは各事業上の課題に対して客観的なデータに基づく原因分析がなされます。 また何か業務上のミスが起こった際には、「仕組み」で再発防止する方法を徹底的に議論します。 キズキはそのようなカルチャーが全社的に根付いた会社です。 ・データの収集、可視化のプロセスの構築を通じて、確度の高い施策をスピーディに行える体制を築く ・徹底した仕組化、自動化によって、付加価値の高い業務に人のリソースを当てられる支援体制を築く 上記のような施策を経営陣や各事業部と連携しながら、システム面で推進していくのが本部署の役割であり、 その過程から得られる経験は、単なる業務改善の経験ではなく、組織や事業を作り上げていく経験です。 ＜業界を変え、社会を変える＞ 比較的アナログな手段が多い福祉の業界だからこそ、これからデジタル化を進められる領域はたくさんあります。 現在、キズキは急成長中で変化が多いフェーズのなので、業務改善の機会も豊富です。 私たちと一緒に業界の新たなスタンダードをつくっていきましょう。

【私たちのカルチャー】 「何度でもやり直せる社会をつくる」という理念を実現し、社会課題を解決するためには、「利用者が最もよいサービスを選択できること」「持続可能な組織であること」「質の向上に向けた切磋琢磨を行うこと」が重要と考えています。 そのためキズキでは、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求しています。 また、「ビジネス」と「社会貢献」の両立を追求する姿勢として、キズキでは次の10の「行動規範」を大切にしています。 1. オーナーシップ・責任感・達成主義 2. ファクトとロジック 3. インパクト志向 4. 俯瞰力・多様な視点 5. チャレンジ&グロース 6. クリーンファイト 7. スピード&クオリティー 8. ドキュメントドリブン・業務標準化 9. タフネス 10．伴走者としての自覚 社員の年齢は20～30代が7割以上を占める、若手スタッフ中心の勢いのあるベンチャー企業です。毎年150%で売上成長しています。

【業務内容】 経営企画部デジタル戦略グループでは、以下の業務を行います。 ①社内DX推進 社内で利用する業務システムの新規導入・移行の推進・運用/改善に係る業務 ・他部署へのヒアリング、要件定義 ・ツールや外部ベンダー等の選定 ・業務システムの仕組みや機能の改善　等 ②情報セキュリティ対策/情報インフラ整備 ・セキュリティ強化のための社内の仕組み/インフラの見直しや改善 ③その他社内の様々な業務課題に対する、システム面からの改善提案 ・社内FAQへの対応 【具体的な業務内容】 キズキのDX化を推進するための戦略立案及び施策推進を行います。 「社内DXの推進」のメンバーの一人として、財務企画・その他コーポレート周りのDXから始めていただく予定です。 年間を通じていくつかのプロジェクトが進行しており、その時に応じて他の社員と分担して担当いただきます。 ■業務の具体例 以下におけるプロジェクトマネジメント、外部ベンダー交渉、ノーコード/ローコードツールによる実装、等 ・事業計画策定、予実管理等の財務管理ツールの作成、運用 ・非常勤社員の勤怠管理ツールの作成、運用 ・学習教室事業における生徒情報、講師情報、授業情報管理における業務アプリケーション入れ替え ・各事業部顧客対応における外部SaaSツール導入 ・管理部門のワークフロー構築のための外部SaaSツール導入 ＜現在の社内利用ツール例＞ ・グループウェア： Google Workspace ・Web会議： Google Meet, Zoom ・コミュニケーション： Slack ・ナレッジマネジメント：Notion ・業務アプリケーション：Google Spreadsheet, kintone , Salesforce他 ・ワークフロー：バクラク, kintone ・バックオフィス：SmartHR、クラウドサイン、MoneyForward他