「この会社じゃなくちゃ、いけないんです」 私たちが考える【良い組織】とは、 一人ひとりが主体的に選び続けている【この会社】であること。 経営者目線においても、現場目線においても、 “この会社だから”という意味合いをもち、働いてもらえる、働くことの方が組織の健全かつ発展的な成長が見込めることは間違いありません。それは当然ながら、「働くメンバーの一人ひとりの人生」においても大事なことのはず。 このVUCA時代の中で選ばれ続ける組織でいるためには、組織に属する一人ひとりが自分の力を最大限に発揮すること。その力を集結させながらチームがしなやかな強さを発揮し、結果的に高い価値を社会に提供できることが不可欠です。 私たちは【一人ひとりのオーナシップが、”本当に強い”組織を創る】と信じています。 ▮プレジャーサポート株式会社とは コンサルティング事業、研修事業を通して、お客様の【働きがい】を創造することで、本当に強い組織を創ることに貢献します。 ▮ 自ら報酬を生み出せる「社員の教育」 01）人事制度の設計・運用 ・職務分掌・業務分掌の整備 ・等級制度・評価制度・報酬制度の設計 02）教育制度の設計・運用 ・スキルマップの作成と落とし込み ・キャリアパス設計 03）オーナーシップ教育 ・階層別研修 ・コンサルと連動した E-learningシステムの提供 制度や仕組みの設計（ハード）から教育・浸透（ソフト）まで、連動したサービスを提供しています。 ▼プレジャーサポートの「文化がわかる」会社ページ。 https://www.wantedly.com/companies/company_7112341

VISION ｜自分の役割に自信を持ち、互いの価値を認め合える社会を創ります。 MISSION｜みんなの”分かる”と”分かり合える”のお手伝い。 VALUE ｜自己理解・目的思考・自己決定 　「頑張っても無駄でしょ、なんの意味があるの？」 　「どうせ私なんて、こんなもんですから」 　「私には無理です… あきらめます」 　「自分には期待しないようにしています」 働く中で、このような心の声を抱いている状態を憂いています。 リスキリング、人生100年時代、多様性など、一人ひとりが自ら考えて主体的に行動すること（＝自立）が求められている時代だからこそ、今の環境で自分の役割に自信を持つことができている人を増やしたい。 一度その経験を味わった人は、自然と周囲を巻き込み、互いを認め合える社会をつくるためのリーダーシップを発揮できるはずです。 だからこそ、どんなサービスを提供する際にも、常に『そこにいる人と組織の自立がゴールになっているか？』と問い続けています。 一人ひとりが自分の意思で選び、自分の足で歩むことができて初めて、社会に求められる組織となっていくはず。 そして私たち自身もそんな組織像を体現し続けたいと考えています。

・場　　所｜2022年9月、現事務所に移転。 ・スタッフ｜https://pl-support.jp/member/ \ プレジャーサポートを表す🔑キーワード / 　＃年齢は関係ない　＃穏やかさと厳しさの両立　 　　＃ユーモア　　＃最後は自分で決める　　 　＃明るい雰囲気　　＃自分の弱さと向き合う　 　　＃機会は自分で掴みとるもの　 　＃尊敬できる仲間やお客様との出会い \ 意気投合ワード / 　＃やり遂げる姿勢　＃自身への成長意欲　 　　＃チームで取り組む厳しさと楽しさ 　＃人事育成、組織開発への興味関心 　　＃他者への貢献 🔑オーナーシップとは？ ①自己理解 ―自分に対して自分の好き嫌いや得意不得意といった表面的な自己理解ではなく、大切にしたい価値観や信念とそれを形成した過去の経験といった深層的な理解を続けること。 ②目的思考 ―すべての物事に「何のために？」という目的を見出そうとする姿勢のこと。 ③自己決定 ―１つ１つの決断に対して判断基準を持ち、自分の納得感を自分で保証すること。 これらの3つの姿勢を持ち、一人ひとりが自ら考えて主体的に行動する様を「オーナーシップ」といい、プレジャーサポートのValue（組織としてVisionを目指すうえで大切にしたい価値観）にもなっています。

「人事コンサルタントの経験を活かしたい！」「クライアントと継続的なお付き合いで人事課題の解決を目指したい！」という方、歓迎！ 私たちはクライアントのニーズの拡大に応えていくため、より良いサービスを提供するために、メンバーを募集しています。 【業務内容】 ・クライアントへの課題ヒアリング　 ・研修・コンサルティング内容の設計・提案 ・施策に対する効果検証と新たな課題抽出 ・自社サービスのブラッシュアップ ・社内の横断的なPJ ・研修の準備実施運営 │プロジェクト例　 （30名規模の会社様 / 教育制度の設計・運用） ■スキルマップ設計プロジェクト 　優秀なプレイヤーのスキルが若手層に継承できていないという課題に対して、お客様とPJ形式で能力・スキルの可視化を目指すもの。設計PJの終了後、若手層への落とし込みのため、新たなPJを組み浸透のサポートを実施。 ※スキルマップとは： 一人前になるために必要な成長段階を可視化したもの。成長段階を俯瞰してみることで、それぞれのメンバーの立ち位置が明確になり、目指すステップが見えたり、上司部下間のすれ違いを減らすことができたりします。 【あなたの経験が活きる！場面】 人事コンサルタントとして向き合った経験で培った実践知は、プレジャーサポートでも存分に活かすことができます！ ・クライアントの部門長クラスを巻き込んだ人事制度設計プロジェクトのディレクション ・ヒトに関する課題の整理と組織全体を俯瞰した解決策の提案、実行、効果検証 ・「働きがい創造」を目指すための具体的なコンテンツに対するブラッシュアップ（会社の基幹コンテンツの開発） まだまだ規模感が小さいからこそ、バッターボックスに立つ機会は多くあります。コンサルティングチームとして、密に連携しながらお客様の課題解決を目指すことができます！ まずはお気軽にお話しできればと思います。ぜひエントリーをお待ちしております！ ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ┃必須要件 　□社会人経験丸2年以上 　□ヒトの成長や組織運営、ルールづくり等への興味関心 　□人事分野での実務経験もしくはコンサルティング経験（採用・人材開発・組織開発） ┃歓迎要件 　□教育現場での実務経験 　□人材業界での実務経験 　□部下後輩の育成やチームマネジメント経験 ┃必要資格 　□なし ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥