「この会社じゃなくちゃ、いけないんです」 私たちが考える【良い組織】とは、 一人ひとりが主体的に選び続けている【この会社】であること。 経営者目線においても、現場目線においても、 “この会社だから”という意味合いをもち、働いてもらえる、働くことの方が組織の健全かつ発展的な成長が見込めることは間違いありません。それは当然ながら、「働くメンバーの一人ひとりの人生」においても大事なことのはず。 このVUCA時代の中で選ばれ続ける組織でいるためには、組織に属する一人ひとりが自分の力を最大限に発揮すること。その力を集結させながらチームがしなやかな強さを発揮し、結果的に高い価値を社会に提供できることが不可欠です。 私たちは【一人ひとりのオーナシップが、”本当に強い”組織を創る】と信じています。 ▮プレジャーサポート株式会社とは コンサルティング事業、研修事業を通して、お客様の【働きがい】を創造することで、本当に強い組織を創ることに貢献します。 ▮ 自ら報酬を生み出せる「社員の教育」 01）人事制度の設計・運用 ・職務分掌・業務分掌の整備 ・等級制度・評価制度・報酬制度の設計 02）教育制度の設計・運用 ・スキルマップの作成と落とし込み ・キャリアパス設計 03）オーナーシップ教育 ・階層別研修 ・コンサルと連動した E-learningシステムの提供 制度や仕組みの設計（ハード）から教育・浸透（ソフト）まで、連動したサービスを提供しています。 ▼プレジャーサポートの「文化がわかる」会社ページ。 https://www.wantedly.com/companies/company_7112341

VISION ｜自分の役割に自信を持ち、互いの価値を認め合える社会を創ります。 MISSION｜みんなの”分かる”と”分かり合える”のお手伝い。 VALUE ｜自己理解・目的思考・自己決定 　「頑張っても無駄でしょ、なんの意味があるの？」 　「どうせ私なんて、こんなもんですから」 　「私には無理です… あきらめます」 　「自分には期待しないようにしています」 働く中で、このような心の声を抱いている状態を憂いています。 リスキリング、人生100年時代、多様性など、一人ひとりが自ら考えて主体的に行動すること（＝自立）が求められている時代だからこそ、今の環境で自分の役割に自信を持つことができている人を増やしたい。 一度その経験を味わった人は、自然と周囲を巻き込み、互いを認め合える社会をつくるためのリーダーシップを発揮できるはずです。 だからこそ、どんなサービスを提供する際にも、常に『そこにいる人と組織の自立がゴールになっているか？』と問い続けています。 一人ひとりが自分の意思で選び、自分の足で歩むことができて初めて、社会に求められる組織となっていくはず。 そして私たち自身もそんな組織像を体現し続けたいと考えています。

◆大事にしているスタンス プレジャーサポートが掲げるValue（自己理解・目的思考・自己決定）は、オーナーシップを体現するための大事なスタンスです。何に対しても「目的は？」から考えて取り組み、業務のかかわりの中で自己理解を深め、最後は自分で決める。を実践しています。 ◆メンバー構成 事業部メンバーは7名ほど。平均年齢は31歳、20代・30代メンバーが中心となって活動しています。年齢に関係なくフィードバックしあい、お互いに学び合う姿勢があります。また、勉強会や1on1など個人の成長について向き合う時間を設定しています。 ◆働き方の特徴 半期で実施する総会で全社の方針を発信し、事業部メンバーで各事業の方針や戦略を立てます。事業部会を通じて、メンバーの納得感を大事にしながら、計画を実行に移していきます。 会社の制度やルールは働くメンバーに寄り添って、ブラッシュアップされることも大きな特徴の一つ。横断的なプロジェクトを立ち上げて、環境整備を行うこともあります。自分たちの手で、納得できる働きやすい環境づくりを行うことができます。 また、歓送迎会や忘年会などイベントは、企画から全力で取り組み、参加メンバーも全力で楽しみます！（もちろん参加は自由） 適度な距離感は保ちつつ取り組むときは団結して全力で取り組む。私たちはそんなチームです！

社員のやりがいを醸成するための、人材育成・組織開発に関するコンサルティングや研修に携わっていただきます。クライアントの抱える「ヒト」に関する課題設定～対策実行、アフターフォローまでの一連の流れに従事。お客様とは一時的なお付き合いではなく、最低3年を目安として伴走させていただき、本質的に組織が自立できる状態を目指しています。 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ▮具体的な業務内容 ・クライアントへの課題ヒアリング ・研修・コンサルティング内容の設計・提案 ・施策に対する効果検証と新たな課題抽出 ・自社サービスのブラッシュアップ ・社内の横断的なPJ ・研修の準備実施運営 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ │コンサルティング例　 （30名規模の会社様 / 教育制度の設計・運用） ■スキルマップ設計プロジェクト 　優秀なプレイヤーのスキルが若手層に継承できていないという課題に対して、お客様とPJ形式で能力・スキルの可視化を目指すもの。設計PJの終了後、若手層への落とし込みのため、新たなPJを組み浸透のサポートを実施。 ※スキルマップとは： 一人前になるために必要な成長段階を可視化したもの。成長段階を俯瞰してみることで、それぞれのメンバーの立ち位置が明確になり、目指すステップが見えたり、上司部下間のすれ違いを減らすことができたりします。 --- │研修例　 （オーナーシップ教育プログラム / 新人～管理者） 　私たちはただ情報をインプットしてもらうのではなく、「ものの見方が変わるきっかけをつくる」ために研修を提供しています。 ■新人向け研修 　新人時代に習得必須なポータブルスキルを学び、実践に活かすための機会を提供。 ■上司向け研修 　本質的な指導の在り方や方法を学ぶ機会の提供。経験と実践を多様な視点や知識と結びつけながら、メンバーとの関係性向上・人材力強化を目指す。 その他にも、チームマネジメント研修、評価者研修、ポータブルスキル（社会人基礎力）研修なども実施。また、私たちは研修はあくまでも1つの手段として捉え、お客様の本質的な課題にフォーカスした上で実施しています。 ▮私たちの強み・魅力 ・新人～管理者の幅広い視点で物事を捉える機会があり、実際の声を聞くことができる。 ・尊敬できるお客様との長期的なお付き合いによる関係構築ができる。 ・あるべき論と現場の折り合いを探る中で、人材育成・組織開発の実践知を得ることができる。 ・インプット → アウトプットをすばやく繰り返すことで、活きるスキルを身に付けることができる。 ・1人の力ではなく、チーム全員で価値を創り出し、成長していく経験ができる。 　　 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ┃必須要件 　□社会人経験丸2年以上 　□ヒトの成長や組織運営、ルールづくり等への興味関心 ┃歓迎要件 　□人事分野での実務経験もしくはコンサルティング経験（採用・人材開発・組織開発） 　□教育現場での実務経験 　□人材業界での実務経験 　□部下後輩の育成やチームマネジメント経験 ┃必要資格 　□なし ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥