STAGEONは法人向けのYouTubeマーケティング支援を行う会社です。チャンネル立ち上げから動画投稿、データ分析まで、経営者の右腕としてYouTubeチャンネルの運営を支援し、商品・サービスの認知拡大や事業成長に貢献しています。 ■ビジネス力を高めるYouTubeチャンネルをリードせよ いまや他の追随を許さない動画プラットフォームへと成長したYouTube。業界や規模の大小を問わず、多くの企業がこのYouTubeをマーケティングの注力領域として注目しています。 法人向けYouTubeマーケティング支援を主事業とするSTAGEONは、これまで培ってきたYouTubeチャンネル運営の実績と独自のノウハウを活かし、企業のビジネスを動画によって支援します。YouTubeからファンを生み出し、ビジネスに革命をおこす。それがSTAGEONの使命です。 ■企業課題の解決までの道のりをプロデュース 今回募集するYouTube運営事業部のプロデューサーは、企業課題をヒアリングし、戦略立案から全体の案件管理までを担うポジションです。経営者の右腕としてYouTubeマーケティングを総合的にプロデュースする、いわばSTAGEONの事業の要となる存在です。

YouTubeチャンネルからビジネスを成功させるためには、企業課題を的確につかむヒアリング力と、マーケティングの知識を活かした戦略が求められます。STAGEONのプロデューサーはクライアントの事業とYouTube動画の接点を導きだし、適切な情報発信の道を切り拓きます。 ■YouTubeマーケティングの市場は成熟を迎えた YouTubeを活用しようと動画マーケティングに挑む企業のニーズは、昨今急速に高まっています。STAGEONはこの成長市場において法人向けYouTubeマーケティング支援のリードカンパニーをめざしており、その実現のためにはより経営者視点に立ってYouTubeチャンネルを成功へと導くプロデューサーの役割が重要になってきます。 ■視聴者の視点に立ちつつニーズに応えていくことが重要 視聴者の心に響くのは、視聴者が求める情報を適切に伝えることができる動画です。商品やサービスを開発する企業の視点で動画を作ると、「どう伝えれば視聴者の求める情報になるか」という視点が欠けてしまうこともあります。プロデューサーはその視聴者の視点を常に考えつつ、企業が伝えたい情報と、視聴者が知りたいことをつなぐ企画を考え、戦略に落とし込んでいきます。

YouTubeチャンネルの運営には、さまざまなプロセスがあります。チャンネル立ち上げ時のコンセプト設計、動画一つひとつの企画、頻度高く動画を更新するためのスケジューリング、そして投稿したあとの動画のデータ分析。それらのサイクルを回し、全体を見ていくのがプロデューサーの仕事です。 ■YouTubeチャンネルの「すべて」をトータルプロデュース YouTubeの運営代行業者は、STAGEON以外にもあります。しかし、戦略策定から運用、分析まで一貫してやる会社はそう多くありません。動画制作だけ、あるいはコンサルティングや分析だけといったふうに、部分的に各プロセスをアウトソーシングする方法もありますが、そうするとYouTubeチャンネル全体の方向性を最適化するのは困難です。すべてのプロセスにおいて企業をサポートすることができることが、STAGEONの強みです。 ■連帯感の強いチームでより良い動画を創り上げていく メンバー同士の仲がよく、人柄がいいメンバーが集っていることもSTAGEONの特長です。それぞれが担う役割ややりたいことを尊重しながら、互いに助け合ってより良いYouTubeチャンネルの運営を模索していける、連帯感の強いチームと言えます。信頼しあえるチームがあるからこそ、クライアントの期待に応える実績が次々と生まれているのかもしれません。

■YouTube運営事業部のプロデューサーの業務内容 ・クライアントへのプレゼン、交渉折衝 ・戦略策定 ・プロジェクト・予算管理 ・データ分析 ・視聴者の定性＆定量調査 ・メンバーのマネジメント ■歓迎スキル ・プロジェクト管理能力 ・動画制作に関する基礎知識 ・経営者視点に立てる戦略性 ・クライアントワーク力 ・データ分析力 ・課題発見・解決力 ■常に数字と向き合うプレッシャーがあるから成長できる 投稿された動画には数字が伴います。数字の責任を負いつつコンテンツ改善に励む日々は、プレッシャーがありますが、一方で成長にもつながります。数字の責任を負うということは、クライアントのビジネスの一端を自分自身が担うということでもあります。当事者意識をもって企業課題を解決しようとする環境は、自身の姿勢を大きく変えます。 ■制作チームをリードするなかで鍛えられるマネジメント力 動画制作ではさまざまな役割を持つメンバーがチームを組みます。クライアントの要望に応えるためには、適切なメンバーをアサインし、ニーズをかみ砕いて適切な指示に落とし込むマネジメント力が求められます。どんなふうに指示を伝えればより良い成果物が生み出せるか考える日々で、マネジメント力も鍛えられます。サイクルのはやい環境下で複数人をリードする経験は、今後どのようなキャリアパスを歩むとしても役立つでしょう。