【一人ひとりが活き活きと能力を発揮するチーム・組織づくりを支援しています】 私たちは、「スパークルチームであふれる世界をつくりだす」をコアメッセージに、"ストレングスファインダー”を活用した人材組織開発コンサルティングおよび個人向けキャリア開発支援サービスを提供しています。 私たちが提供するサービスや価値を通じて、誰もが自分のつよみを生き、協働することでコラボレーションを生み出す世界を創るべく、日々さまざまな観点からチームとして協議し、さらなる価値創出に向けマッシュアップを続けています。 主に企業の人事部や事業部長など、人材育成やキャリア開発、組織の活性化、パフォーマンス向上などを目指している方々をクライアントとして向き合い、人材開発研修・ワークショップなど、企業に応じた人事戦略における様々な施策の立案から実行までをお手伝いをしています。 【ストレングスファインダーを活用した人材・組織開発を支援】 ■チームの心理的安全性を高める「ストレングスファインダー」 ストレングスファインダーとは、世論調査のグローバル企業である米国Gallup社が開発した、個人のつよみの源泉を発見し、つよみの相互依存チームを醸成するためのアセスメントツールです。 テストの結果をベースに自分や相手の「つよみ」を理解していくことで、相手の価値観のような深いところまでの理解へとつながり、チームの心理的安全性を高めていくことができます。 私たちは、ポジティブなチーム文化を創るための共通言語として、ストレングスファインダーを活用した「つよみフォーカスアプローチ」を推進しています。 【提供サービス】 ・法人向けサービス：スパークルチームをつくるための個人・組織支援ワークショップ ・個人向けサービス：ビジネスで強みを活かし成果につなげることを支援できるコースリーダー育成（ストレングスコーチ向け）

VUCAの時代において、変化対応やイノベーションを生み出す職場チームへの転換がさらに求められています。誰も直面したことの無いような未曾有の状況に対して、最高の打開策を思いつくスーパーヒーローの出現は期待できないからです。 つまり、いつ何時も鋭い思考と戦略のもと、メンバーに寄り添って背中を押しながら、進むべき方向をズバっと示してくれる「スーパーマネジャー」「スーパーリーダー」の登場を皆が期待するかもしれませんが、そんな人が登場する確率は残念ながら極めて低いのです。 そんな中で「あのマネジャーは戦略を示せなくて困るよ」といつまでも指をさし続けていても、誰も幸せにはなりません。多様なバックグラウンドを持った私たち一人一人が、知恵を最大限発揮し、お互いつよみを活かしあってコラボレーションしながら、チームで問題に取り組んでいかなければならないのです。 多様なバックグラウンドを持つ人たちが、コラボレーションしながら前に進んでいくチームを「スパークルチーム」と定義し、私たちはさまざまな支援を支援をしています。 ■私たちが目指す「スパークルチーム」とは ①ひとりひとりが自分のつよみの源泉を理解している ②チームの目的・目標と一人一人の役割(ロール)が共有されている ③お互いによわみも小出しにできる心理的安全性が高い関係性がある ④ひとりひとりがつよみを思い切り発揮することで役割にコミットしている ⑤お互いがつよみの貸し借りをすることで1＋1＝∞の成果が生み出されている

■当社のつよみと差別化ポイント■ ストレングスファインダーに関する豊富なノウハウを蓄えている点が、当社のつよみです。また、業種としては研修会社になりますが、ワクワク楽しく働くことが会社のカラーとなっています。 現在、メンバー全員が業務委託で働いています。本業という形で働いているメンバーもいれば、別の会社に所属していて二足のわらじを履いているメンバーもおり、多様な働き方ができる環境です。 スパークルチームと名乗っていることもあり、これから「スパークルする」チームの形をつくっていこうという気概に溢れています。 ■共に働くメンバー■ 現在は8名のメンバーで運営中。代表の他、人材開発プロデューサーが4名、マーケティング担当者が1名、インサイドセールス担当者が1名、オペレーション担当者が1名という体制です。 メンバーの経歴としては、人材開発プロデューサーの2人は前職で人事を担当しており、マーケティング担当者は長くマーケティングに携わってきました。オペレーション担当者は代表の後輩という間柄です。 ■職場の雰囲気と社風■ とても自由な雰囲気の社風で、メンバー同士、フランクにコミュニケーションを取っています。メンバーそれぞれが自立していながらも、助け合いの文化が根付いており、ワンマンプレイで働くことはありません。責任の伴った大人な自由さがある会社です。 ■働く環境■ 基本的にリモートワークがメインですが、東京都渋谷区の代官山に「アジト」を構えています。こちらは代官山駅と恵比寿駅からほど近い立地で、会えるメンバーは週2～3日くらいの頻度でこのアジトに集まっています。

人材・組織開発プロデューサー＝法人営業でもあり、人組織のコンサルタントでもあります。 主には、弊社に興味を持っていただいた企業担当者(人事人材開発部門や事業部門トップ) とリレーションを構築し、課題特定・打ち手となる研修やワークショップを企画し、提案します。 具体的には以下のような流れです。 ・個別フォローによるナーチャリング ・問い合わせや資料ダウンロードをいただいた方へのフォロー ・課題が明確になっていないクライアントへのヒアリングと課題＆打ち手提案 ・ワークショップの実施に向けたクライアントのハンドリング ・講師(コースリーダー)とのプログラム打ち合わせ ・ワークショップ当日のオブザーブ ・報告書の作成と報告会の運営 ※リードの獲得はいくつかのマーケティング施策により着実に増えています。 スパークルチーム人材組織開発プロデューサーの大きな特徴は2点。 ①1社のクライアントをナーチャリングからワークショップ運営まで担当すること ②ストレングスファインダーという強力なツールを使ったサービスがあること ①は、正直、簡単な仕事ではありません。 ビジネスフローが多岐にわたるため、それぞれのプロセスでの得意不得意があり、 人によっての勝ちパターンがそれぞれ異なります。 それでも一気通貫でクライアントを担当することで、 社内の立場では見えないその会社の強みや課題をプロとして理解し、 組織全体の向上に向けて有機的な提案力をつけていくことができます。 ②日本で130万人以上、世界で3000万人以上が受験している 「ストレングスファインダー®(クリフトンストレングス®)」という 人の強みを発見するアセスメントを活用したワークショップを提供しています。 代表の楠はストレングスコーチであり、これまでの人材組織開発コンサルタントとしての 経験を活かし、企業内で強みを活かしあうチーム＝スパークルチームを作っていくために ストレングスファインダーを企業で活用する方法を提案しています。 このコンテンツは非常にユニークで、かつ今の時代に求められている期待に 答えられる強力なコンテンツといえるでしょう。 【応募要件】 ・業務委託(フリーランス) ・20代～30代(長期的な育成を見据えるため) ・必須経験：無形商材法人営業経験者 ・人事人材開発担当経験者歓迎 ・ストレングスコーチ歓迎 ・ベンチャーマインド＝ルールや制度をゼロから作ったり間に落ちたボールを拾うことに喜びを感じる方 決して簡単な仕事ではありません。 皆さんの様々な経験のどれとも全く同じ仕事は無いといえるでしょう。 成果が出るまでに時間はかかると思います。 が、そんな新たな仕事を通じて、あなたの新たな可能性と強みを最大化する フィールドがここにはあります。