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真にユーザーの求めるものを探る!そのプロセスを学びたい学生募集!

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on 2024/05/31

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真にユーザーの求めるものを探る!そのプロセスを学びたい学生募集!

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久志 尚太郎

NEW STANDARD Co-Funder & CEO 「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業やソーシャルアントレプレナーを経て、2014年TABI LABO(現: NEW STANDARD株式会社)を創業。

NEW STANDARDが重視する3つの「デザイン」。課題解決と価値創造のための新しいアプローチとは?

久志 尚太郎さんのストーリー

安井 透

大学時代は考古学を専攻。大学卒業後ベンチャー企業にてリサイクルビジネスを経験。店舗業務、バイヤー、新店舗立ち上げに従事。上場に伴う内部統制の整備に携わった後、システム部にてPOSデータ分析及び、社内システムを開発。その後、ITスタートアップ企業にてデータ分析業務に携わる。MBA取得後、起業。 現在は、NEW STANDARD株式会社(旧 株式会社TABI LABO)の取締役として、エンジニアチーム、デザインチーム、バックオフィス、HR、といった横断組織の統括に従事している。

末次 由奈

突き詰めたい勉強分野がなかったことと、経験を活かす道を考えた結果 大学に進学せず、その時間で長期フルインターンとして様々な業界にて実務経験を積むことにしました。 それぞれの企業が向き合っている課題への知見を貯めつつ、自分の能力を伸ばし、それを活かしたいと思えるモノを業務から探しています。 サポートタイプです。 ### 16歳ー所属イベント団体にて高校生史上初Zepp Tokyo単独貸し切り 17歳ー翌年、同イベント副代表兼広報班班長 18歳〜インターン厨

NEW STANDARD株式会社(旧株式会社TABILABO)のメンバー

NEW STANDARD Co-Funder & CEO 「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業やソーシャルアントレプレナーを経て、2014年TABI LABO(現: NEW STANDARD株式会社)を創業。

なにをやっているのか

私たちはミレニアルズ及びZ世代のスペシャリストとして、 新しい意味(価値)を“ユーザー起点”でアジャイルに実現する、 ブランドDXカンパニーです。 従来の広告業界にはない当社独自のケイパビリティを武器に、 デジタルネイティブなクリエイティブやコミュニケーションを創造することで、 生活者起点で企業やブランドのビジネス課題を解決します。 ▼ コーポレートサイト https://new-standard.co.jp/ ▼当社の事例 https://new-standard.co.jp/works 『TABI LABO』の記事広告や動画広告を用いたプロモーション企画・企画制作から、 デザイン思考を用いた独自のブランド開発支援サービスを介した上流からの長期プロジェクトまで、案件は多岐にわたります。 例えば、アサヒビール株式会社の新商品『アサヒ ホワイトビール』では、 ブランド開発の根幹となるBI(ブランドアイデンティティ)の策定から、 パッケージデザイン、コミュニケーション・プランニング、WEB-CMの企画・制作まで、 一気通貫してNEW STANDARD社が伴走しました。 ▼『アサヒ ホワイトビール』事例 https://new-standard.co.jp/posts/10342 https://new-standard.co.jp/posts/12192

なにをやっているのか

私たちはミレニアルズ及びZ世代のスペシャリストとして、 新しい意味(価値)を“ユーザー起点”でアジャイルに実現する、 ブランドDXカンパニーです。 従来の広告業界にはない当社独自のケイパビリティを武器に、 デジタルネイティブなクリエイティブやコミュニケーションを創造することで、 生活者起点で企業やブランドのビジネス課題を解決します。 ▼ コーポレートサイト https://new-standard.co.jp/ ▼当社の事例 https://new-standard.co.jp/works 『TABI LABO』の記事広告や動画広告を用いたプロモーション企画・企画制作から、 デザイン思考を用いた独自のブランド開発支援サービスを介した上流からの長期プロジェクトまで、案件は多岐にわたります。 例えば、アサヒビール株式会社の新商品『アサヒ ホワイトビール』では、 ブランド開発の根幹となるBI(ブランドアイデンティティ)の策定から、 パッケージデザイン、コミュニケーション・プランニング、WEB-CMの企画・制作まで、 一気通貫してNEW STANDARD社が伴走しました。 ▼『アサヒ ホワイトビール』事例 https://new-standard.co.jp/posts/10342 https://new-standard.co.jp/posts/12192

なぜやるのか

「この世界は、もっと広いはずだ。」 世界の新しい可能性を広げるために、 私たちは日々活動しています。 ☆コーポレートアイデンティティ(CI)についての詳細はこちら https://new-standard.co.jp/ci

どうやっているのか

私たちはミレニアルズ及びZ世代のスペシャリストとして、 新しい価値(イミ)創造を“ユーザー起点”でアジャイルに実現する、 ブランドDXカンパニーです。 NEW STANDARDならではのデザイン思考を用いたフレームワークや、 数百万人規模のミレニアルズ及びZ世代のユーザーインサイトやデータから生まれたケイパビリティを活用し、 新しい価値(イミ)創造型のソリューションを提供しています。

こんなことやります

【デザイン・シンキングを用いた新規事業】 NEW STANDARDは、ユーザーボイスを元に新たな価値付与を目指す、デザインシンキングを活用しています。 当ポジションは人が潜在的に持つ意見を正しく抽出するべく、アンケートやインタビューを行う新規事業です。 ここで得られた意見を元に、クライアントの商材開発やブランドデザインを行っています。 ユーザーに寄り添ったサービスを提供し、既存のプロダクト・サービスと一線を画すチャレンジをし続けていきます。 [https://tune-supplement.com/](https://tune-supplement.com/) \デザイン・シンキング(デザイン思考)って?/ ロジカル・シンキングと並んで注目される、ビジネス上の問題を解決するための考え方。 利益や売上といった視点から、「ユーザーの悩みは?」「どう解決するか?」などに、発想の起点をシフトさせることが特長のひとつです。 そのため従来のビジネスモデルと比べ、ユーザー接点の重要性が非常に高くなっています。 【業務内容】 業務は責任者に壁打ちしつつ他インターンメンバーと協力して行っていただきます。 社内勉強会も豊富なので、ユーザーヒアリングのやり方含めて、様々な業務のプロから学ぶことが出来ます! - 新規クライアント開拓 - 営業戦略の立案 - ヒアリングをもとにクライアントの課題特定 - クライアント課題に対して企画提案型の営業 - リサーチ(調査設計、体験設計、市場調査) - ワークショップ等のファシリテーション 【求める人物像】 - 本質の課題を考えることが好き - 失敗の要因を明らかにし、次に活かすことができる - 成長意欲が高く、主体的に学び続けられる - 生合成を見極めながら会話する - 相手の気持を汲み取ったコミュニケーションができる - 人の考えを聞くことにワクワクできる - こまめな業務も進んで行える
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    メンバーの性格タイプ

    末次 由奈HR 採用担当
    末次 由奈HR 採用担当

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    性格診断とは

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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2014/05に設立

    58人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都世田谷区池尻2丁目31-24 信田ビル3F