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株式会社フルコミッション / 最高人事責任者 (CHRO)
▼職務要約 ・二刀流株式会社 代表取締役社長 兼 CEO ・株式会社フルコミッション CHRO ・Tokyo Innovation Base (TiB) コミュニティマネージャー
単価アップのための成約者限定ブライダルフェア
・IPO ・スタートアップ/ベンチャー / 中小中堅企業のCXO代行 ・地方創生
◆最高人事責任者 / CHRO ・7名（当時）の会社で、北海道という立地的な競争劣位にありながら、活動初年度に8名を採用、倍増に成功。 .
◆プロジェクト例 ・地方衣裳店の新規事業責任者として、同社にノウハウのない婚活事業の立ち上げに成功。 .
◆プロジェクト例 ・ペットテックBizDev統括でのセールスの取り組みとして、ペット向けスマートデバイス（開発中の新作）をクラファンで先行予約受付し、大幅に目標達成。
◆プロジェクト例 ・ブライダル特化型転職エージェント事業の立ち上げ、軌道に乗せた。 ◆プロジェクト例 ▼課題
■執行役員。事業再生、およびグループ間の新規事業開発に従事 ・（株）渋谷の事業再生や、特に執行役員という立ち位置では社を代表し、親会社（株）エスクリとの事業シナジーに注力。 【例1】（株）エスクリの強みである店舗開発部と連携し、大手鉄道会社との協業のもと高架下立地を活用するインバウンド向けコンテナホテル事業構想を立ち上げ。.
シリアルイントレプレナー。五ケ月間に4つの新規事業・新サービスをリリース（社内ギネス） 株式会社エスクリ 事業開発部GM
■商品企画室GM。営業戦略ITチームユニットマネージャー等も兼務。全社の仕入・販売・IT戦略やコスト削減などを推進 ・入社後一ヶ月で新部署の創設案が承認され、責任者としてUM（課長）からGM（部長）へ昇格。
自社の業績向上のための、商品企画部門の立ち上げ
■販売戦略本部 販売企画ディビションリーダー。KPIを用いた業績管理制度を新規策定・導入し、運用標準化。また、ドレス在庫管理や食材の集中購買によるコスト削減なども推進 ・全３事業（ウェディング、ドレス、レストラン）のKPIの設計による業績管理、差異分析の新規導入。
◆HRコンサルティング事業部 ・中小企業経営者向けの人材採用コンサルティング ◆就職情報事業本部 ・社員向け人材開発システムの体系化、教育研修企画、講師担当。OJT依存のために指導内容と育成効果にばらつきのあった教育体
グロービスMBA修了（上位５％の成績優秀修了者）
◇1999年4月～2001年9月（新宿店配属 →新宿店店長 →原宿本店店長） ◆効率的な部署運営、良質な人材育成を推進。 ・部署別の売上高人件費比率実績： 全社で第1位 ※新宿店店長当時： 6.2％（全社：17.3％）、 原宿本店店長当時： 6.9％（全社：15.5％）
株式会社空飛ぶペンギン社 / ブライダル特化型の転職エージェント“ソラキャリ”co-founder
▼課題 ・初期は知名度も低く集客予算も少ないため、特に求職者の集客に苦戦。 . ▼主な解決策 ・まずはCAとしての認知度を高めるべく、早期の実績出しに努めた。例えば求職者とエージェントのマッチングサイトを活用。そこでの求職者面談では、求人票ありきではなく、理想のキャリア像の確認から始め、また結婚式屋での経験を活かしたホスピタリティ・求職者起点の寄り添ったカウンセリングを徹底。これらと、365日6時間以内のメール返信という形で求職者満足を向上させ、ランキング掲載➡指名（集客）増の好循環サイクルを形成・継続させた。 . ▼成果 ・転職エージェント総合評価＆指名面談数ランキングで第一位（100人以上のエージェントの登録下で、半年間連続1位のギネスを達成）。
