金井 佑樹

質の高いプロジェクトマネジメントでDXを牽引する

昨今システム開発現場では作業効率化や自動化を目的とするIT化(デジタライゼーション)に加えて、デジタルを通じて社会へ新しい価値を創出することを目的とするDX化(デジタルトランスフォーメーション)の推進を求める声が大きくなってきました。いまやDXを抜きにしてサービスを志向することはできず、システム開発現場に期待される役割がますます上昇しています。 DXを推進するための重要スキルとしてプロジェクトマネジメント、エンジニアリング、UXデザイン、データサイエンス等が挙げられますが、中でも私はプロジェクトマネジメント領域を通じて様々なシステム開発現場を渡り歩いてきました。 プロジェクトマネジメントは多くのスキルが同時に求められるハイレベルな領域である一方で、体系的な知識習得を行ったり継続的に自らのマネジメントを振り返る人は少なく極めて属人性の高い現状があります。 これまでマネージャーの質低かったが故に「開発品質低下による信用失墜」「頻繁なプロジェクト炎上によるメンバーの疲弊」などの問題が発生しているプロジェクトも多く見てきました。 自らもたくさん失敗してきた中で、PMBOKをはじめとする体系知識の習得と現場での実践を交互に行うことの重要性に気づきました。マネジメントスキルと正面から向き合いはじめてからは、足りていないスキルセットや強み/弱みの理解が進みプロジェクトに合わせた適切なマネジメントを実践できるようになっていきました。 結果として数億円規模の大きな開発プロジェクトを任されることも増え、サービスローンチを通じてチームメンバーやお客様と喜びを分かちあうことができています。 私自身はPM領域を通じて関わるプロジェクトを幸せにしたいという思いでプレーヤを続けるとともに、DX化を推進してより便利な社会を実現することを目的に株式会社クリエイティブテックスタジオを経営しています。 PMに限らず、自らの専門スキルを通じてシステム開発現場をディレクションしたいと思っている方がいましたら是非お声がけください。