専業主夫 / 専任
失敗したエンジニア組織施策としくじりの反省|nottegra@在宅勤務|note
前回、成功したエンジニア組織の施策について書きましたが、今回は失敗編です。失敗のほうが多いのでどうしても文量が多いのですがご勘弁下さい。
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専業主夫 / 専任
Web系エンジニアリングマネージャーとして組織開発や採用を中心にお仕事してます。 大きめWeb企業でサービス起ち上げ, グロース, 事業拡大の各フェーズを複数経験した後、SaaS企業で「100人の壁」を破るお仕事をしてました。
あとでかく
経験についてまとめ https://note.com/nottegra/
DevHR (開発人事) と兼務 * 複数の機能開発チームを束ねた部署をマネジメント * 採用や目標設定を含む評価、コーチング * ピープルマネージャー複数名で共同マネジメントする体制づくり
* 開発組織拡大に向けての採用/育成や組織設計、マネジメントのサポート * 今いるエンジニア+デザイナーの人たちが働きやすい環境を作るためのサポート
今まで仕事上でやってきた事のノウハウをまとめたりしました https://note.com/nottegra
* F.O.X組織メンバー全体のピープルマネジメントや組織改善、採用 * テクニカルサポート、カスタマーサクセスなどサービス部門の業務改善
* 全社的な技術広報、技術ブランディング * 社内横断での技術サポート * インフラなどの社内共通チームのマネジメント
* F.O.Xの開発環境のリニューアル及び組織改善 * セールスエンジニアなどの対クライアント業務 * その他、社内アドテク事業のエンジニアサポート
* 金融系クライアントでの設計開発や運用保守 * Java/Springフレームワークを用いたソフトウェアアーキテクト
門田 矩明さん
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前回、成功したエンジニア組織の施策について書きましたが、今回は失敗編です。失敗のほうが多いのでどうしても文量が多いのですがご勘弁下さい。