2,000人のタスクを一元管理する「JIRA」の使い方!全員の業務負担の可視化に成功
「HOT PEPPER」「じゃらん」「ケイコとマナブ」等のサービスを開発・運営する株式会社リクルートライフスタイル。同社でもJIRAを導入し、メールによるタスク管理から脱却したことで、業務フローの整理とコミュニケーションコストの削減に成功したという。 100→2,000と、社内のユーザライセンス数が急拡大したという同社でのJIRAの活用法を、社内への浸透活動を担った梶原 成親さんにお伺いした。
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NOT A HOTEL株式会社 / Corporate IT / 情報システム
得意なことは、コーポレートエンジニアリングの領域と、スクラム、アジャイルをやってきてのチームビルディング、開発プロセスカイゼンになります。
全社的なプロセスカイゼンや、プロダクトチームのチームビルディングやプロセスカイゼンに興味があります。 組織課題と言われるものに、カイゼンする業務にコミットしていきたいです。
2017年にCTO室を創設 Pairs JPの全ての開発チームプロセスをスクラム化を担当。ユーザに最高の体験を届けるため、価値を早く届けるためのチームビルディング及びプロセス改善に取り組む。プロダクトオーナー、スクラムマスターのAgileコーチングを担当している。
美容(HOTPEPPER Beauty)事業の開発責任者を担当。 美容領域すべて開発案件のマネジメント。100名近いメンバーマネジメント及びチームビルディングが主な仕事。 アジャイルコーチとして開発チームを強いチームへの変革とチームを自立させ持続的に開発できる集団に変革させてきた。同時にDevOp
開発生産性環境改善グループ(Development Process & Environments Improvement Group)のマネージャに従事。
梶原 成親さん
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「HOT PEPPER」「じゃらん」「ケイコとマナブ」等のサービスを開発・運営する株式会社リクルートライフスタイル。同社でもJIRAを導入し、メールによるタスク管理から脱却したことで、業務フローの整理とコミュニケーションコストの削減に成功したという。 100→2,000と、社内のユーザライセンス数が急拡大したという同社でのJIRAの活用法を、社内への浸透活動を担った梶原 成親さんにお伺いした。