400万人が利用する会社訪問アプリ
株式会社デジタルプラス / 取締役
●今やっていること 株式会社デジタルプラス（2022年4月1日、リアルワールドから社名変更）｜取締役｜GAFAメディア事業管掌
＜地方創生 × 若手活躍＞
/assets/images/9025781/original/32d64cc5-9aab-4e90-84b7-df0b35d71a8d?1646888527){kind=avatar}
2022年4月1日、リアルワールドから社名変更致しました。
ポイントメディア事業部、事業責任者
・基本社内リソースなし、他社(者)を自ら巻き込みリソース確保を前提条件として、半年以内にアプリ立ち上げ及び黒字化をミッションに行動 ・共同で開発を行う制作会社を見つけ、黒字化前提にてレベシェアで握り、開発期間はコストを持たずに開発
・この期間は売上、原価、販管費などPLの基礎的なことを覚えることで必死 ・メインでの取り組みは会員獲得の強化 ・チームは私含め8人。 ・上場直前期であり、売上、営利ともに±5%以内のブレに収める必要性
■研究内容 ・マネジメントゲーム - 心理学×数学的なアプローチで企業が実際に使える研修プログラムの作成
新入生歓迎プロジェクトの委員長を務める
ビジネスコンテスト「TRRIGER」元代表「前田くん」と一緒に、国内スタートアップ企業のCTOにプログラミングを教わる会
パッション
熊坂 慶太とその他4人が+1
チームプレーヤー
石塚 健朗とその他2人が+1
株式会社リアルワールド / 執行役員
チャレ10検制度を導入し早2ヶ月。 勢いで導入した制度ですが、10年後の会社の良し悪しを決める制度であるという実感が持て始めたので、この辺りで振り返りをしておこうと思います。 チャレ10検、て何？ チャレンジ + 10（テン）+点検のシンプルな造語で、週に一度自身のミッションに対する進捗を経営陣に対してプレゼンテーションする場です。 10の役割ごとに達成率を可視化し、競い合う。 現状の達成率がどんな状態であるか、今の行動は正しいかをモニタリングする意味合いが込められています。 元々チャレ10は僕が入社した2013年からあった制度だったのですが、当時は毎月10人のチャレ
note.com
note.com
prtimes.jp
prtimes.jp
prtimes.jp
prtimes.jp
prtimes.jp
fastgrow.jp
onlystory.co.jp
rocketstart.site
prtimes.jp
prtimes.jp
note.com
note.com
