社員一人ひとりが幸せになれる会社を作りたい。 CEOがZEINにかける想いとは。

今回は、ZEIN株式会社代表取締役CEOである志賀野さんにインタビューしました。
会社創業の経緯や、社員への想い、今後の展開などをお伺いしました。

ハイライト

・社員一人ひとりが幸せになれるような会社を作りたい
・事業の多角化に挑戦
・コミュニケーション能力と成長意欲が不可欠である
・大企業に負けない顧客、仕事の質、社員の意識がある会社

志賀野寛彦（しがのともひこ）
ZEIN株式会社代表取締役CEO。1978年4月23日生まれ。
新卒でアクセンチュアに入社後、フリーコンサルタント、独立系ITコンサルティング会社、EYアドバイザリー（現：EYストラテジー・アンド・コンサルティング）を経て、ZEINを設立。
趣味はゴルフ、キャンプ、筋トレ、草野球。

社員一人ひとりが幸せになれるような会社を作りたい

－ZEINの創業経緯について教えてください。

ビジネスの観点で言うと、元々大手コンサルティングファームに所属していた際、大手ファームならではの課題として、判断のスピード感や採算性の面での条件の厳しさを感じていました。そこで、中小企業も含め、企業の抱える多種多様な課題に対し、タイムリーかつシンプルに手を差し伸べることができないかと考え、ZEINを創業しました。

また、その上でコスト効率がよく、効果を最大化できるITソリューションを利用したサービスの提供に着目し、今のITコンサルティングファームとしてのあり方を築き上げました。

ビジネスの観点以外で言うと、「自分たちの力で0から会社を創り、大きく成長させていきたい」という志があったのも率直な想いです。

－「社員全員（ゼイン）が一丸となってクライアントと自社の成長にコミットする」というミッションへの想いをお聞かせください。

会社という組織は社員あってのものという考えが根底にあります。

社長だけでなく、社員一人一人が会社を成長させる意識を持つことが重要ですし、そのような想いを持って働いてくれる人と共に会社を大きくしていきたいと思っています。そのため、この考えをストレートに表しているミッションを掲げました。

また、ZEINには様々なバックグラウンドのメンバーが働いているので、そんな多様なメンバー全員が一丸となることで、変化に強く守備範囲の広い会社として成長できると考えています。

－ZEINのこれまでの成長について、どのように感じていらっしゃいますか？

社員がここまで順調に成長している故のZEINの成長だと感じる部分が大きいです。

創業当時は外資系や大手コンサルファーム、SIer出身の社員がメインで構成されていました。そんな彼らが、今まで前職で行ってきた仕事の延長戦ではなく、目線を一段上げて、「自分たちの力で会社を大きくしていく」という意識を持てるようになり、会社も軌道に乗ってきました。

創業してから徐々に、そのような意識が会社全体に浸透し始めてきていると感じています。

－ZEINの想いから、社員へ特別に伝えていることがあれば、教えてください。

「社員一人ひとりが幸せになれるような会社を作りたい」ということが自分の一番の想いです。

しかし、一人一人の幸せは本人にしかコントロールできないものです。そのため、それぞれが「目標や、やりたいことに対して自発的に行動できる人になって、自分なりの幸せを掴んで欲しい」といったことは年に数回の面談で伝えるようにしています。

事業の多角化に挑戦

－ZEINの今後の展開について教えてください。

やはりベースとしては、ITに関わるコンサルティング事業をメインに据えて、会社を大きくしていきたいという想いがあります。世の中には日々新たなITサービスが誕生しており、求められるものも変わってきます。その変化に対して柔軟に対応しつつ、サービスの拡充は当たり前のように行っていきたいです。

ただその上で、今いる社員がZEINで働く上で、今後も満足し続けられる環境にしていきたいと考えています。そのため、コンサルティングの枠を超えた様々な事業を会社としても行うことで、社員にとっての新たな目標を設定し、モチベーションを高く維持できる工夫をしていければいいですね。現在行っているピラティス事業もそのような想いがあってのことです。

組織として今後も事業の多角化に挑戦することで、コンサルティングの経験を長年積んだメンバーが、いずれ新しい事業に挑戦する際の土台を作っていきたいと考えています。

－志賀野さんご自身の今後の目標はどのようでしょうか？

会社をどうしていきたいかと自分がどうなりたいかは切っても切り離せないものです。

しかし、社長というのは一つの役割だと思っています。そのため、この役割をどこかのタイミングで譲ったり、他の人にも社長という役割を経験して貰いたいという想いもあります。先ほども述べた、事業を増やしていきたいという背景にはこういった部分も影響しています。

また、自分としてもZEINというグループの中で新しい事業の社長をやりたいという想いがどこかにあるのも確かです。

コミュニケーション能力と成長意欲が不可欠である

－どのような人と一緒に働きたいと考えていますか？

第一に、ZEINという会社の理念やカルチャーを理解し、好きになってくれる人と一緒に働きたいですね。特に、新卒で入社してくれる方々には会社をより理解の上で入社して欲しいです。

それ以外だと、【コミュニケーション能力】と【成長意欲】の二つはコンサルタントとして欠かせないものだと考えています。

コミュニケーション能力で言うと、人とやり取りするのが好き、話が上手い、という部分はコンサルタントとしてはどうしても切っても切り離せないものです。

次に、成長意欲に関しては、コンサルティング業界では世の中の変化とともに新たな課題、新たな解決策が常に出てきます。それらの情報を常にキャッチアップしていこうという意欲がある人はコンサルタントだけでなく、ZEINにも合うと思います。また、自分を高めたいという想いが会社を大きくしていくことに直結していると会社としても上手く回りやすいです。

－現在、活躍されている社員の方々の共通点は何ですか？

ZEINの理念やカルチャーを理解した上で、仕事へのコミットメントが非常に高いことが挙げられます。

コンサルタントは相手のある仕事なので、自分の思うようにいかないことや予定にズレが生じることなど、イレギュラーな場面が多く発生します。そのようなイレギュラーな場面を何がなんでも乗り越えていこうとする力や想いが強い人が結果を出している印象が強いです。また、若手であっても、上の人のそういった姿を見て、最後までやり切る姿勢を持って取り組んでくれています。