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こんにちは。川口ひかるです!
今日は、リングローが試した
「省予」(しょうよ)という
独自の社員教育の取り組みについてご紹介します♪
省予って何ぞや?
「経営・マネジメントの疑似体験をしてほしい」
という目的で
1人5万円を目安に、何に使うかみんなで決める。
その意思決定のプロセスにおいて出てくるであろう
不平や不満、ジェネレーションギャップを
・どうまとめていくのか
・どうバランスを取っていくのか
・どうマネジメントしていくか を疑似体験する。
そんな目的で始めた取り組み!
【実際やってみた感じは…】
という事で
少数のグループに分け、何に使うのがいいのか
他のグループにインタビューをしたりして
取り組んだそうなのですが
結局、自分の好きなものを買って
単なるモチベーションアップで終わったとのことでした。('Д')
本当はね...
例えば、部活やサークル、学園祭などで
限られた経費で何を買うか
どのように使うかなど決める場面は
誰しもが出会った事があると思います。
その話し合いの中で
腹の中で「ちょっとそれは...」と思ったとしても
ここでそれを言ったら場の空気が…(´-ω-`)とかで
「良いんじゃない?」って賛成したりしましたよね!?笑
したことありますよね!? 笑
そこでバチコーン自分の意見を貫いてる人がいると
「おい何で今さら、反対すんだよ~いい感じに終わりそうだったのに~!」
とかってなったことありますよね!!笑
本当は、それを体験してほしかった( ゚Д゚)!!
全員満場一致って
高確率であり得ないじゃん。
人数が多くなればなるほど
「すげーいい💗」って思ってる人もいれば
「全然腑に落ちない」って人もいる訳で
その中でどう落としどころを見つけていくのか
誰がまとめていくのか。
どう自分が関わっていくのか。
そこを体験してほしかった~~!!
本当の意味で「自分」の会社って思ってほしかったから!
「決める」って
どんなことであっても、最後はある意味自分の責任ですよね。
「これがいい」「こうしたい」と主張する事だけでなく
それに従う事も自分が決めた事。
自分のほとんどの時間を投資する会社だからこそ
会社は社長・株主のものではなくて
自分のものとして考えてほしいんだ。
との熱い想いをお聞きして
めっちゃ奥深くて、壮大で、人間味がある
すごい施策だなとw感じてます。
こんなに深いから
6回予定しているうち、今までに2回実施して
どちらも上手くいかなかったそうです!
そしてぶっちゃけ
今後どう持っていけばいいのか分かんない状態!!!!!笑
なので案・アイディア募集します(∩´∀`)∩
ぜひご連絡ください!
何か報酬もらえるかもよ💗
最後までお読みいただきありがとうございました!
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