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チーム
第13期上期Kickoff MTGを開催しました！
VENECTでは、半期ごとに年2回の全社会「Kickoff Meeting (以下、Kickoff MTG) 」を行っています。期初に行う上期のKickoff MTGでは、役員・経営企画部による会社全体の方針共有から、クライアントワークを担当する現場チームによる年間計画の発表、管理部によるガバナンス関連の社内通知など、会社が1年間かけて行う計画について情報共有する場になっています。また社員間の交流があるコミュニケーションイベントも行っています。今回は、そんなKickoff MTGをご紹介いたします！当日のプログラム・全社会・ランチタイム・社内イベント・第13期上期 会社方針発表・各部門ご...
第12期 全社 Kickoff MTGを開催しました！
VENECTでは半期ごとに年2回の全社 Kickoff Meeting(以下、Kickoff MTG) を行っており、期初に行う全社会では、会社全体の方針共有からクライアントワークを担当者する現場チームにより年間計画、管理部によるガバナンス関連の社内通知など、会社が1年間かけて行う計画について情報共有する場になっています。また社員間の交流があるコミュニケーションイベントも行っています。今回は、そんなKick off MTGをご紹介いたします！当日のプログラム・社内コミュニケーションイベント・ランチタイム・第12期 会社方針発表・人事関連・広報関連・PMO関連・管理部からの共有・各グループ...
ワークショップ型の振り返り法 “KPT法” とは？
プロジェクトに携わった人数が多いとき、忙しくて時間がとれないとき、プロジェクトの振り返りが疎かになってしまうことはありませんか？振り返りを疎かにしてしまうと、プロジェクトの再現性が下がるだけでなく、会社として、個人としての長期的な成長を考えたとき、大きな機会損失となってしまいます。必ず守るべきルールVENECTで振り返りの会を行うとき、以下のルールを設けています。基本的なことかもしれませんが、ルールを再確認することから振り返りを始めます。デブリーフィングの時間内はメールなどは禁止とし、振り返りに集中する役職に関わらず、フラットな状態で積極的に発言、意見の交換をする時間内に全てのチームメン...
価値創造のための業務効率化とは？
市場が急速に変化する現代において、私たちがクライアントへの価値提供をし続けるためには、提供事業の内容をアップデートし続ける必要があります。VENECTは、自分たちが価値を創造するために何が必要なのか、メンバー皆が考える環境です。しかし課題として、目の前にある業務がリソースを逼迫し、新たな展開について考える時間がとれないという課題がありました。その課題を解決するために、業務内で効率化できる部分を改善し、考えられる時間の確保をどのように捻出できるかを検討し改善を重ねています。今回は、どのように業務効率化を推進しているのか、社内のキーパーソンに話を聞きました。ー 話者紹介(写真の左から)・ 若...
