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8月21日(水)〜8月26日(金)、8月28日(水)〜8月29日(金)の2日間、計2回でツクルバの事業立案インターンシップを開催しました。
このインターンシップでは、ツクルバのビジョンである『住まいの「もつ」を自由に、「かえる」を何度でも』の実現に繋がる、新規サービスの立案体験を目的として、30名以上の学生の皆さんが参加しました。またサマーインターンシップ全体では、計100名弱の方が参加者が集まりました。
今回のレポートでは、インターンシップの内容や、参加者の学生さんの感想をお届けします!
インターンシップの内容
Day1:暮らしの課題に関する理解と考察
Day1:現役社員とのフィードバックセッション
Day2:課題解決のための方法を考える
Day2:役員陣からの熱いフィードバック
Day2:チームメンバーとの振り返り
参加者の声
インターンシップでの学びを教えてください
ツクルバでは25卒よりサマーインターンシップを実施しています。
26卒では、ツクルバのIT×不動産のアセットを生かして「新規事業・新規サービス」の企画立案からプレゼンテーションまでの流れをグループワークで行っていただく、新規事業立案インターンシップと「ビジョン・ミッション・バリュー(経営理念)」を起点に、就職活動を通じてどのようなことを大事にしていきたいかを知る自己分析ワークショップの2種類のテーマで行いました。
新規事業立案インターンシップでは、「住まいを購入した人が、購入後も幸せに生活し続けられるような事業を立ち上げる」をミッションに、現役社員や役員陣のフィードバックを通じて、事業企画・立案力を磨けるインターンシップになっています。
実在している事業を扱うことで、ビジネスを考えることの難しさや面白さだけに限らず、住まいや暮らしの新しいあり方を生み出している、ツクルバの現場を体感できます。
直近では10月以降に短期のオータムインターンシップを予定しています。
学生の皆さんは自己紹介を通じてチームメンバーと距離を縮めたあとに、「セルフリーダーシップ」をテーマに2日間の個人・チームの目標を設定していただき、今回のインターンシップで取り組むワークテーマが発表されました。
※ツクルバでは自分の内面からはじまる「セルフリーダーシップ」の考えを大切にしています。自ら目標を設定し、主体的に行動する力が、個人やチームの成長に不可欠であると考えています。
ワークテーマは、
「ツクルバのアセットを活かし、『住まいの「もつ」を自由に、「かえる」を何度でも』の実現を牽引する居住中領域における新規サービスを立案せよ」
今回のインターンシップでは実際の事業立案の際のリアルさをそのままに、社外秘の情報を取り扱いながら、ツクルバのビジョン実現に向けて今後課題とされるフィールドにフォーカスして設計させていただきました。提案を考えるうえで求められる思考の広さや構造整理の難しさを感じ取り、学生の皆さんは戸惑いの表情を見せる場面も見受けられました。
当日は、各チームに専任のメンターがつき、ワークの進行や内容に関するフィードバックを提供します。現状のアイデアに対して、より良いアウトプットを目指すための具体的なアドバイスが行われます。
メンターは、マーケプロダクトチームや企画開発部のマネージャーなど活躍している若手社員を中心に担当します。
※各チームには1名のメンターが担当として配置され、骨子の設計からサポートします。
※ワークの進め方に関するサポートだけでなく、グループワークで求められるポイントやチームとしての取り組み方に関するアドバイスも多く交わされました。
※1日目に行われた中間発表では、執行役員が担当し、より良いアウトプットにつながるためのフィードバックが行われました。
1日目のグループワークとメンターとのフィードバックを通じて、各チームは取り組むべき課題を明確にします。2日目では多くのチームが具体的な解決策の検討に入っていきます。数多くのアイデアが出る中で、「なぜツクルバが取り組むべきか」や「ツクルバが提供する本質的な価値」に対して深く考える場面が多く見られ、学生さんはその点に頭を悩ませていました。
※どんなに素晴らしいアイデアがあっても、そこに強い意思がなければ事業は成立しません。2日目では、特にチームの意思や思いに焦点を当てた議論が多く交わされており、メンバー同士がビジョンの共有と意識の統一を図る姿が印象的でした。
最終プレゼンでは役員2名が登壇し、学生さん扱いせず、Good/Moreをビジネスな視点でしっかりフィードバックをさせていただきます。主に以下の4つの観点からフィードバックをさせていただきました。
発表は参加学生、役員、そして社員の前で行われ、学生さんは緊張感に包まれながらも、2日間の集大成となる成果を披露しました。
※最終発表のフィードバッカーを務める執行役員 ボックス事業部長 野村(左)と執行役員CFO 財務本部長 門真(右)
※最後には優勝チームの発表も行われ、今回の優勝賞品として、CEOとの豪華ディナーが用意されていました。
2日目の最終日には、当初に立てた目標の振り返りをKPT(Keep・Problem・Try)のフレームワークで振り返ります。
その後に共に切磋琢磨したチームメンバーとお互いのGoodや感謝を伝えあいます。感謝とともに良いところをしっかり伝えあうことで、お互いの成長を応援しあいます。
「最後のメッセージ交換は間違いなくよかったです。嬉しさを得られるのはもちろん、自分が他者からどう思われているかが分かるという点が自己分析に役立つと感じました!」との声もありました。
以上、最後までお読みいただきありがとうございました。
事業立案サマーインターンレポート、いかがだったでしょうか?今回のインターンシップに参加した方・しなかった方、これから就活を控える年次の方にも、インターンシップの空気感が少しでも伝われば嬉しく思います。
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