先日2019年最初の店長会議を行いました。
社長をはじめ、各部門のマネージャー、各店の店長が参加。
今回は新年のスタートとして、各自1年間の抱負を共有しました。
タクティブは店舗数も増え、従業員も70名程になろうとしています。
全員で目指す方向性・ゴールを明確にすべく、今期より「OKR」を取り入れました!
OKRとは「Objective and Key Result(目標と主な成果)」の略で、
グーグルをはじめ、数多くのグローバル企業で導入されている目標管理手法です。
会議ではOKRの運用方法や効果を確認、ディスカッションなども行いました。
店舗はもちろん、本部の全チームでもOKRに沿って活動していきます。
ワクワクする目標の達成に向け、2019年も全員で一丸となって頑張っていきます。
店長会議の後はそれぞれ打合せなども行い、
夕方よりT4TOKYOの卓球レストランTHE RALLY TABLEにて新年会を開催しました。
新年会には同グループのスヴェンソンスポーツマーケティングも参加。
卓球の会社というところもあり、やはり台があると卓球が始まります…(笑)
卓球っていいなと再認識したりも。
来る2020年に向け、今年はタクティブにとっても勝負の年となるかと思います。
そのことを再認識した1日になったと感じていますし、2019年も良いスタートを切れそうです。