↑　顔ぼかすとなんかあやしい会合に見えなくもない。

全体ゆるっとみ～てぃんぐ　やってみました！

創業２期目のクレスティア、ミーティングなるものをやってみました！！まじ手探り！笑
以前も、現在の半分くらいのメンバーだった時も週１で試しでやってたんですが、なんか続かず。求めていたことは各メンバーの進捗報告（何やっているのか等）がメインだったのですが、この規模だったら週１でやんなくてもわかるよね的な雰囲気になり、そのままフェードアウト。

それ以降社内コミュニケーションツール "Slack" を導入しまして共有不足は解決され、進捗報告だったりとかもさらっと共有できるようになったのでSlackはメチャ偉大。We love you Slack.
Slackで共有することによって個人同士のやりとりもスムーズになったのですごく良いです。

で、現在総勢１２名の組織となり、個々の作業や仕事も細分化が始まりかけている段階ですので、メンバーも増えたことだしっつーことで歓迎会をする３０分に開催してみました！

アジェンダ

１．自己紹介＆担当業務、進捗ざっくり
２．社長より創業ストーリー＆事業紹介＆今後について
３．予備時間（仮）
４．一本締め

です。

今の社内はコミュニケーション不足ではないんですが、ミーティングの開催が定期的にあるわけでもないので、誰がなにやっているか、かかわらない人ってあんまり詳しくはわからないんですよね。
関係ないことでお話はするけれども、仕事の話ってあんまりしないので、本人の口からどんなことをやっているかってなかなか聞かないので、こういった場を設けたのがすごくよかったなと思いました。

だらだら～っとやるのではなく、一回社内の状況を整理しましょう　てきな意味合いが強いミーティングでした＾＾（名前も ”ゆるっとみ～てぃんぐ” ですし）

大事なこと

ミーティングする際に大事なのは、目的をもって喋ることだと思うんですね。
なのでアジェンダを前もって用意、周知するのは当たり前だし、参加する人は議題に対してなにを喋るかしっかり考えてから挑むことが大事だなあと思うので、それを大事にしていきたいです。

やってよかった！

その後、新入社員歓迎会でお酒の席だったのですが、みんな打ち解けて話せた気がします～！雰囲気がよかった。

今後の展望とかも、ミーティングで共有しなかった個人の熱い思いとかも聞けたり、楽しかったですね～＾＾

うちの会社は静かにコミュニケーション得意な人が多いので（自分から聞かれてもいないことをしゃべらないけれども、聞かれるとめっちゃ話広げれるタイプが多い）、すご～くいい場でした。

今後どうしよ？

全体ミーティングは定期的にしなくてもいいかもですが、部署ごとに共有会みたいなのは今後もう少し人増えたら定期化したいなと思いました～。

他のスタートアップ/ベンチャーってどんな頻度でミーティングしているのかな。

自分のことをしゃべるって、当たり前にできるようでなかなかしてないもんだなあと認識できた良いきっかけでした～。

こんな感じで社内制度も一から作りながらやってますので、組織づくり、チームづくりからジョインしたいかたはぜひコンタクトしてくださ～い。